La banca trasladará al cliente a medio plazo una factura de 640 millones al año

Los bancos señalan que cada uno tomará una decisión en función de su estrategia comercial. La fuerte competencia va a hacer que las entidades, por miedo a perder operaciones en favor de sus rivales, sean muy cautas a la hora de aplicar bruscas subidas en el precio de las hipotecas. Además, la cuantía media del tributo (2.000 euros) sobre la cifra total de un préstamo hipotecario no justifican grandes alzas.

«La competencia es fuerte y el coste no se va a trasladar de golpe, pero a medio plazo es innegable que lo haremos al igual que otros sectores repercuten, por ejemplo, las subidas del precio del petróleo», señala un directivo, recordando que los supervisores presionan a las entidades para que mejoren su rentabilidad, para lo cual es fundamental contener los costes. «No podemos dar hipotecas que no sean rentables, no se puede vender por debajo del coste» , indicó hace dos semanas la consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, precisando que el banco tomaría medidas para seguir siendo competitivo.

La agencia Moody’s cifró en 640 millones el coste anual de asumir el tributo . El sindicato de técnicos de Hacienda (Gestha) eleva esa cifra a 1.147 millones. El Banco de España no ha valorado la medida del Gobierno, pero fuentes de la institución señalan que cualquier modificación en la ley hipotecaria puede tener consecuencias económicas en los precios y las cantidades de la financiación por tratarse de un mercado con millones de usuarios.

«Lo más probable es que se trate de una medida inocua que afecte en último término al ciudadano, pues en un sistema hipotecario tan competitivo como el actual, el mercado no puede asumir ese coste, al menos en estos momentos, por lo que acabará recayendo en el cliente igualmente, ya sea a modo de impuesto, de endurecimiento de las condiciones o de diferencial», indica el director general financiero de Neinor Homes, Jordi Argemí.

El efecto de trasladar ese coste sería neutro para al cliente respecto a la situación actual si no fuese porque, de hacerlo con una subida de tipos, a lo largo de la vida del crédito el usuario pagará más. El comparador «Kelisto.es» calcula de que una subida de solo 0,10 puntos en el tipo de la hipoteca supondría pagar un 10% más que cuando el cliente pagaba el tributo .

Algún banco ya ha aplicado ligeras subidas de tipos de unos 0,10 puntos. Si no es con un incremento de los tipos, que además se produciría en un momento de repunte del Euribor que también encarecerá los préstamos, los bancos podrían optar por repercutir ese coste al cliente vía comisiones. Ahora bien, en ese caso serán muy cautelosos ya que hacerlo a través de comisiones podría hacer que esos recargos sean declarados abusivos posteriormente por la Justicia.

«Creo y espero que no», respondió ayer sobre ese posible encarecimiento del crédito el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez , apelando a la competencia actual en el mercado y a «la responsabilidad de las entidades», dijo. Además, no es descartable que la reforma de la ley hipotecaria que está en marcha y en la que los grupos parlamentarios quieren aclarar el reparto de los gastos hipotecarios, entre otras cosas, acabe estableciendo también límites a las comisiones que los bancos puedan cobrar a los consumidores en estos préstamos para la vivienda.

Las asociaciones de consumidores ya han avisado de que llevarán ante el Tribunal de Justicia de la UE la decisión del Supremo de volver a la doctrina anterior con la esperanza de que acabe dándoles la razón como hizo en el caso de las cláusulas suelo. El presidente del Consejo General de Economistas (CGE), Valentín Pich, defendió ayer que el impuesto de AJD «no tiene ningún sentido en un mundo digital» y auguró que los bancos lo repercutirán al usuarios.

Esa decisión del Supremo ha dado un empujón en Bolsa a la banca española: si el temor a una retroactividad del impuesto a raíz de la sentencia del 18 de octubre hundió la cotización del sector , la rectificación del Alto Tribunal ha permitido recuperar parte de la capitalización bursátil perdida. Con la subida de ayer, los «números rojos» acumulados en Bolsa desde el día 18 por los ocho bancos cotizados se limitaron a 1.739 millones. Incluso dos entidades, el Santander y Liberbank, han recuperado lo perdido en esas dos semanas.

La decisión del Ejecutivo de fijar por decreto que sea la banca quien asuma el impuesto fue anunciada por Sánchez como un gesto a los ciudadanos de a pie, pero también librará de abonarlo a grandes compañías. Según fuentes financieras, la mayor parte de las promociones de vivienda nueva son desarrolladas por grandes promotoras, fondos de inversión y socimis que para financiar el desarrollo de esas promociones también se hipotecan, de forma que tampoco abonarán el tributo.

Otro posible beneficiado de la medida será Hacienda. Las autonomías no solo se han librado, gracias al Alto Tribunal, de devolver 5.000 millones por el tributo . Ahora podrían además ver incrementada su recaudación. El motivo es que el impuesto de AJD incluye bonificaciones personales por edad, minusvalía y familia numerosa, algo que el banco no podrá aplicar. A la espera de conocerse el detalle del decreto, si estas bonificaciones se pierden, las Haciendas regionales, que en 2017 recaudaron 2.051 millones por el AJD, ingresarán más.

La pérdida de esas bonificaciones podría perjudicar a las familias que ahora se benefician de ellas. Si los bancos les repercuten el tributo, no van a distinguir por familia numerosa o discapacidad como sí hacía el impuesto, de forma que esos clientes acabarán pagando más.

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