Unicaja Banco mira al futuro con una previsión de crecimiento de su rentabilidad del 8% en tres años

La entidad malagueña vuelve a mirar a futuro una vez apagado el ruido por el conflicto laboral generado por el ERE que aplicará para 1.513 trabajadores y cuando considera que la integración con Liberbank se conduce a un «buen ritmo».

El plan, según ha informado el banco, será su hoja de ruta entre 2022 y 2024 y su único horizonte es « potenciar el crecimiento del negocio como entidad rentable, sostenible y con mejores capacidades digitales junto a otros canales » .

Los objetivos básicos son hacer crecer la cartera crediticia productiva en un 5% anual compuesto (más del 15% de aumento del saldo vivo); alcanzar una ratio de eficiencia inferior al 50% ; incrementar los recursos fuera de balance , principalmente fondos de inversión, con un crecimiento anual compuesto previsto del 14% (incremento del volumen del orden del 50% en el conjunto del período) y reducir a menos del 4% la tasa de activos no productivos.

Y por si a alguien le quedaban dudas, «con un perfil de riesgo bajo» : la marca de la casa, (su « fortaleza histórica » , dice Unicaja), que ha permitido a esta antigua caja de ahorros fundada en 1991 sobrevivir al marasmo financiero, dar el salto a la bolsa y convertirse en el quinto banco español con la fusión con Liberbank.

Se trata, según el presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga , de «desarrollar las potencialidades y oportunidades de la entidad tras la fusión, reforzando y mejorando la actuación en los territorios donde estamos presentes, sobre la base irrenunciable de nuestros valores y principios».

En la nota distribuida por el banco a los medios de comunicación, Manuel Menéndez, consejero delegado de la entidad , subraya la necesidad de acelerar la actividad comercial de la misma con los objetivos prioritarios de «s eguir mejorando el servicio a los clientes y generar mayor rentabilidad y, en consecuencia, dar mayor valor a los accionistas . Ha sido el propio Menéndez quien ha iniciado la presentación telemática a inversores que ha realizado el banco esta mañana.

Para conseguir esas metas, el documento marca cinco ejes fundamentales. Básicamente , acelerar la actividad comercial ; mejorar su eficiencia ; mantener ese perfil de riesgo conservador ; aumentar la potencia de la banca digital y apostar por la sostenibilidad en todas las líneas de negocio.

En cuanto a la primera, la mejora de su actividad comercial, Unicaja quiere basarla en la especialización. Con un último objetivo: que su cartera crediticia crezca a niveles del 5% anual.

El banco quiere escalar y consolidar la posición «de liderazgo» que posee en la financiación hipotecaria , con elevadas cuotas de mercado en sus zonas naturales y una penetración creciente en nuevas zonas a conquistar. En este sentido, pretende que su cuota de mercado nacional crezca en el trienio desde el 6,1% al 7,2 %.

En financiación al consumo , el plan recoge un crecimiento de su su cuota de mercado en esta línea de negocio desde el 1,8% hasta el 2,6%. Para ello prevé potenciar líneas como los préstamos preconcedidos , una mayor activación de canales digitales y el aprovechamiento de acuerdos comerciales con socios de referencia, como el Real Madrid o Play Station .

También se contempla en este sentido complementar la oferta de productos a empresas , entrar en nuevas líneas de negocio que hasta ahora han tenido un escaso relieve en la compañía como banca corporativa y operativas de alto valor.

En cuanto a la mejora de la eficiencia, el documento presentado este viernes menciona la automatización de procesos , a través de la aplicación de las nuevas tecnologías.