La oportunidad del plan estratégico

Del total de empresas dadas de alta en nuestra provincia desde 2010, más de la mitad se dedican a los servicios sanitarios y educativos y el resto se concentra en el comercio y la hostelería. La industria y la energía son sectores con escaso peso específico. Aprovechar la disponibilidad de personas con alta cualificación, es decir los jóvenes que emigran, es una necesidad de primer orden para empezar a cambiar la estructura económica local. Es más, la única forma de sostener la deriva de Sevilla y fomentar el peso de la industria pasa por crear empleo cualificado. De los parasoles y del metrocentro no puede depender la estrategia futura de desarrollo de la metrópolis hispalense.

El entorno tecnológico que el Plan Estratégico de Sevilla 2030, pactado por el Ayuntamiento con los agentes económicos y sociales, propone para la ciudad no crea empleo cualificado de por sí. Pero sin duda contribuye a que los emprendedores, en el buen sentido de la palabra emprendedor como creador de riqueza y empleo estable, estén dotados de una serie de ventajas competitivas que hagan más atractivo invertir en Sevilla. El turismo, que representa hoy el 28 por ciento de la actividad en la ciudad, no sólo no pierde protagonismo con este plan sino que tiene un nuevo acicate para orientar su desarrollo hacia la calidad más que hacia la masificación. Esperemos que el nuevo plan estratégico no se quede en los buenos deseos, tal y como ocurrió con los anteriores.

@aybarrapacheco