Santander: «El Banco Popular no era un objetivo prioritario ni inmediato»

Entre ellas estaba el Banco Popular, con una cuota del 6% del mercado en España y del 2% en Portugal , por lo que el Santander estudió la posibilidad de presentar una oferta desde mayo por su competidor.

Sin embargo, después de analizar los datos del Banco Popular, «con la misma información que otras entidades», en el Santander se dieron cuenta de que no podían presentar una oferta en ese proceso privado y así lo comunicamos por escrito.

En concreto, Echenique ha aludido a las contingencias de la cartera inmobiliaria de la entidad, al elevado nivel de mora y a las hasta cuatro revisiones a la baja por parte de las agencias de calificación, unos problemas para los que «no todo el mundo tiene capacidad» de hacer frente.

De este modo renunciaron a las «ventajas estratégicas evidentes» de adquirir el Popular, entre las que se encontraba, ha destacado, ganar de mayor presencia en territorios donde la penetración del Santander era más limitadas, como Cataluña, y la cartera de autónomos y pymes.

«El deterioro del banco y las dudas de una operación privada nos llevaron a contemplar una solución distinta en el marco de la resolución de bancos, amparado en el reglamento europeo y en la ley española, aunque este escenario no era ni deseable ni deseado».

En su opinión, era una solución «pésima» para el sistema financiero, ya que es «dramático» que un banco de 140.000 millones de euros de activos se encuentre en esa situación.

Pero llegada la intervención de la entidad, cuya situación era «verdaderamente crítica», Echenique ha justificado que el Santander se quedara con Popular por el precio simbólico de un euro, pero ha defendido que el grupo ha actuado «con la máxima lealtad y transparencia con sus accionistas».