«De la fusión de Montero Aramburu con Gómez-Villares & Atencia surgirá el mayor bufete andaluz»

Montero Aramburu es un despacho multidisciplinar, con oficinas en Madrid, Sevilla, Santa Cruz de Tenerife, Canarias, Huelva y Córdoba. ¿Cuáles son sus retos tras este relevo generacional?

Javier Valdecantos: Nosotros estamos ahora mismo en la fase expansiva. En línea con lo que se ha hecho en estos 50 años queremos seguir avanzando el camino que nos han dejado marcado Enrique Montero y Armando Fernández Aramburu. Ahora mismo estamos ocupados en seguir desarrollando nuestra oficina en Madrid, que abrimos en 2018 y vamos a cambiar de localización. De otro lado, a nivel territorial, estamos cerrando acuerdos que pueden ser muy beneficiosos para todos, como es la fusión con el despacho Gómez Villares & Atencia en la parte oriental de Andalucía. En Canarias esperamos seguir con la posición de liderazgo. A nivel interno, desarrollar especialidades que nos están reclamando, como derecho de la tecnología; muscular el derecho de los negocios, con todas las especialidades, como mercantil o fiscal; potenciar aquellas actividades que para nosotros constituyen grandes oportunidades, como es el derecho de la energía y especialmente de las renovables; seguir apostando por algo que ya es novedoso, como el deporte y el ocio.

Leonardo Neri : En la parte operativa tenemos que concretar nuestra vocación nacional y para eso seguir con Madrid y Málaga y conversaciones con otras partes del territorio. Queremos visualizar también el posible salto internacional que tenemos que dar para no perder el tren de los grandes. A nivel de gestión interna seguimos con la labor de nuestros antecesores de continuar con la digitalización del despacho, aplicando las tecnologías. Continuamos con la modernización de las oficinas, adaptándonos a los tiempos que corren, sabiendo que tenemos el teletrabajo implementado. Sabemos que la tendencia ahora es que las oficinas deben estar más pensadas para los trabajadores que para los clientes, que sean un espacio que dé gusto a trabajar. La primera experiencia la tendremos es el traslado de la oficina en Madrid y queremos desarrollar una oficina importante, sin perder la esencia andaluza y canaria. Ahora tenemos 25 profesionales en Madrid y se nos ha quedado pequeña la oficina y la idea es buscar una alternativa.

En 2018 Montero Aramburu entró en Madrid. ¿Es ésta una plaza obligada para mantenerse en el top 15 del ranking nacional de bufetes?

Javier Valdecanto s: Nosotros hemos facturado 19,3 millones en 2021 y hemos crecido casi un 14% pero la oficina de Madrid más de un 20% al ingresar casi 3 millones de euros el pasado año. En Madrid ofrecemos servicios con carácter multidisciplinar intentando ser competitivo con una filosofía: que somos un despacho de clientes, no de asuntos. Acompañamos al cliente en toda sus vicisitudes empresariales. De hecho, tenemos clientes que están con nosotros desde que se fundó hace 50 años y eso dice mucho. Muchas veces eso es a costa de una rentabilidad. Los asuntos muchas veces te dan unos réditos que no te proporcionan a veces de forma inmediata la estabilidad de clientes, pero sí se logra a largo plazo. Damos servicios de alto valor añadido con profesionales esencialmente de Madrid pero con nuestra filosofía.

¿A qué se ha debido ese crecimiento de casi un 15% en una situación de pandemia?

Javier Valdecantos : Porque hemos introducido nuevos servicios, se ha reforzado todo lo relacionado con las energías renovables y, con respecto a nuestro negocio tradicional, hemos participado en operaciones importantes. Somos adjudicatarios de asesoramiento en el marco de los fondos de ayudas a empresas estratégicas de la SEPI y el fondo de reestructuración de Cofides; hemos participado en operaciones de adquisición, como la del grupo Atlantic Blue;hemos asesorado en la operación de financiación de Técnicas Reunidas de más de 340 millones de euros, etcétera.

Leonardo Neri: Nuestra idea no es aumentar ingresos por aumentar, sino construir un proyecto sólido y con pies de plomo, no con pies de barro.

¿Cuándo se sellará la fusión entre Montero Aramburu y GVA Gómez-Villares & Atencia?

Leonardo Neri : Se trata de un proyecto a corto plazo, para que se produzca antes de finales de 2022. La fase previa de conocimiento mutuo va bien porque compartimos la filosofía y tenemos mucha sinergia porque nosotros tenemos mucho desarrollo en Andalucía occidental y ellos están muy bien posicionados en Andalucía oriental, con clientes relevantes. A priori sería una unión perfecta.

Javier Valdecantos : Tenemos los mismos valores, la misma filosofía, por lo que se dan todos los elementos para que se produzca la integración. No queremos que los trabajadores de ninguno de los dos despachos pueda pensar que se cercenan sus expectativas profesionales con la integración. Hay además muchas sinergias entre los dos despachos, que una vez integrados se convertiría en el mayor bufete andaluz. A las dos partes nos hace mucha ilusión ese futuro despacho que surja de la fusión.

¿Contemplan otro acuerdo parecido al de GVA Gómez-Villares?

Leonardo Neri : Nosotros estamos abiertos. Hay contactos muy preliminares con otros bufetes en la parte oriental de Andalucía y en Canarias para crecer de forma inorgánica, como sucedió hace tres años cuando incorporamos a tres socios de RocaJunyent y Miguel Cuesta, que tenía un bufete boutique. Para nosotros es fundamental los valores de solidaridad entre socios porque nos queremos un despacho de estrellas y estrellitas, sino de personas. Normalmente, en los despachos, 'tanto cazas, tanto comes', y en Montero Aramburu no es así.

¿Cómo prevé Montero Aramburu su salto internacional?

Javier Valdecantos : En la parte internacional del despacho (mercantil, tributario y fiscal) prestamos asesoramiento a empresarios que radican donde nosotros desarrollamos nuestra actividad y que se internacionalizan, y viceversa, es decir, empresarios extranjeros que desean establecerse donde nosotros estamos (Andalucía, Canarias o Madrid). Son pocos los despachos que ofrecen abogacía internacional y lo que se hace es buscar partners locales en cada país.Nosotros tenemos una red de socios locales que se ha ido tejiendo a lo largo de mucho tiempo, esencialmente en Argentina, Chile, Perú, Colombia, México, Estados Unidos, norte de África y Asia. Ahora lo que queremos es intensificar esas colaboraciones, que ahora son puramente de confianza, y la idea es hacer alianzas.

En los últimos años, bufetes de abogados han captado a políticos que han dejado la política. En algunos casos son personas con un perfil técnico, en otros se trata de personas sin gran experiencia en el mundo de la abogacía. ¿Es un arma de doble filo la contratación de expolíticos?

Javier Valdecantos : nosotros tenemos en nuestras filas a una persona que ha pasado por la política, como es Antonio Ojeda, que fue notario. ¿Por qué está con nosotros? No por su trayectoria política, sino por su perfil y recorrido profesional, pero sobre todo por su perfil humano. No es nuestro estilo buscar a personas para usarlas como un faro para acentuar nuestra imagen de marca. Nosotros huimos de los personalismos.

Recientemente han saltado a la Prensa discrepancias en las salidas de socios de un conocido bufete analuz. Ha sorprendido porque en el mundo de la abogacía estas cuestiones se dirimen normalmente en el ámbito interno ¿no?

Leonardo Neri : En el mundo de la abogacía está regulado la entrada y salida de socios de los bufetes, y no deja de ser algo natural. Cuando dos personas no se entienden, lo normal es poner punto y final a la relación, sin sacar los pies del plato.

Hay una controversia entre bufetes generalistas y boutique. ¿Tienen futuro estos últimos o están abocados a la concentración?

Javier Valdecantos : Si quieres adquirir tamaño, la hiperespecialización te lo impide. Hoy en día los clientes te exigen un asesoramiento más amplio de lo que ofrece una disciplina y eso requiere apoyo de otras áreas. En los años 70 fuimos una boutique tributaria, y este modelo seguirá existiendo porque desempeñan un papel importante pero la tendencia es a la concentración porque el cliente te lo exige.

¿Vuestra plantilla puede elegir días de teletrabajo?

Leonardo Neri: El teletrabajo ha venido para quedarse, pero es que ya antes de la pandemia había profesionales que trabajaban en casa para una mejor concentración, compatibilizando la vida profesional y familiar. Sin embargo, opinamos que los profesionales más jóvenes tienen que impregnarse de la cultura del despacho y con el trabajo a distancia es difícil. Hemos decidido que los profesionales con mayor antigüedad en la casa puedan teletrabajar.

¿Como integrar a los abogados 'millennial' con los abogados seniors?

Javier Vadecantos : Tenemos que aprovechar las habilidades de los abogados 'millennial', que no suplen pero suman.

¿Qué os parece el proyecto de la Junta para ubicar en Palmas Altas la Ciudad de la Justicia en Sevilla?

Leonardo Neri: E s un salto de gigante. Sevilla se merece tener una Ciudad de la Justicia en condiciones, no tener dispersos los servicios judiciales y parece que ese es un sitio idóneo.