El presidente del Deutsche Bank cree «inaceptables» el coste de los escándalos

Los accionistas, al igual que los expertos, cuentan sin embargo con problemas todavía lejos de ser resueltos y que trascienden la cuestión de las multas. El pasado mes de febrero llegó a cundir el pánico ante una posible quiebra al estilo Lehman y los analistas calculan que todavía tiene un apalancamiento de más de 40 veces su capital. Ya que el mercado actual no parece permitir ventas de activos de las dimensiones que serían necesarias, solo queda una posible ampliación de capital que Cryan quiere evitar por el momento.

Además está el asunto de la identidad de Deutsche Bank, símbolo de la seriedad, la estabilidad y el poder económico alemán, que además de enfrentarse a vergonzosas multas está abandonando la banca de la economía real para centrarse en la banca financiera, un giro que no gusta nada a sus accionistas. El presidente del consejo de supervisión, Paul Achleitner, ha reconocido ante esta junta que en los últimos años se «malgastó extraordinariamente» la paciencia de los accionistas y ha pedido una vez más su respaldo a la nueva dirección, que decidió recomprar casi 5.000 millones de deuda convertible para demostrar la solidez de su balance y que ha suprimido el dividendo de este año, además de poner a la venta varios negocios y destinar 12.000 millones de euros a pagar sanciones.

Pero lo cierto es que a los accionistas no se les conquista con medidas ni con promesas, sino con resultados, y las cuentas del primer trimestre, si bien salen de las pérdidas históricas de 2015, anotan un escuálido beneficio de 214 millones, un 61% menos que el año anterior. Deutsche Bank ha caído un 36% en lo que va de 2016 y cotiza con una valoración de 0,32 veces su valor en libros, la más baja de todos los grandes bancos europeos. Cryan puede anunciar reformas todo lo dolorosas que quiera, pero difícilmente justificará que las acciones de Deutsche Bank sean más baratas, por ejemplo, que las de Liberbank.