Las siete lecciones del CEO de Nvidia: todo lo que podemos aprender del liderazgo de Jensen Huang

Por ello, juega un papel importante en la economía global, aún más a raíz de la guerra arancelaria de Trump con China, país en el que se encuentra la mayor competencia de Nvidia, Huawei, tal como indicó el propio CEO de la empresa, Jensen Huang.

Huang, a su vez, es una figura de enorme influencia ya no solo en el mundo de la tecnología, sino también dentro de la economía e incluso política mundial. Es por esto que sus opiniones y decisiones impactan en la sociedad y muchos lo siguen como referente y líder respecto al sector al que pertenece Ndivia, empresa que fundó y dirige.

Teniendo esto en cuenta, su nombre suele estar muy presente en gran parte de los contenidos digitales y de redes sociales que hablan de economía, tecnología, inversiones o política internacional. Uno de ellos ha sido el podcast de Spicy4tuna, donde han comentado cuáles son las lecciones más importantes que se pueden aprender del CEO de Nvidia, Jensen Huang. Puedes encontrarlas a continuación.

Huang considera que si un error puede generar aprendizaje colectivo, debe señalarse públicamente. Esto no es un ataque personal, sino una forma de mejorar la empresa como un todo. Él mismo se autoevalúa públicamente frente a sus empleados, mostrando sus propios errores para que los demás puedan aprender de ello.

En Nvidia hay una «cultura de alto rendimiento» tan definida en la que solo encajas si estás alineado con ella. El que no encaja, se marcha. Esto genera un ecosistema de personas que comparten valores, estándares y métodos de trabajo muy concretos que contribuyen a un buen funcionamiento de la empresa.

Jensen Huang cree en pagar muy bien a los mejores talentos. Les da altos sueldos y 'stock options' para atraer y retener a los mejores. No lo hace por generosidad, sino como estrategia de competitividad: si todos en el sector pagan bien, ganarás si eres el mejor lugar para trabajar.

En Nvidia se valora la velocidad de ejecución. Un empleado con una idea no debe pasar por mil filtros: la empresa debe facilitar que actúe con rapidez. La lentitud ahuyenta al talento brillante, que puede irse a una empresa igual de bien pagada pero más ágil.

Huang entiende que el talento excepcional a veces no encaja en estructuras tradicionales. Inspirado por casos como Palantir o Google, acepta que algunos trabajadores pasen por ciclos de alta y baja productividad, mientras su aportación global sea disruptiva y superior.

Cada empleado puede enviarle cinco correos semanales con ideas, logros o tendencias. Huang lee personalmente esos mails para captar señales tempranas de cambios en la empresa o en la industria. Esta fue la manera en la que detectó hace entre 10 y 15 años el auge de la inteligencia artificial en la industria.

A pesar de su cargo, Huang se sienta en primera fila, toma notas y escucha. Cree que los verdaderos campeones lo son antes de ganar, no después. Su liderazgo está basado en la disciplina personal y el esfuerzo continuo, lo que moldea la cultura interna de Nvidia.