Los diez retos del primer curso político de Bellido con mayoría absoluta en Córdoba

Tras la luz verde a impuestos y tasas, será el momento de las cuentas del año que viene —el lunes se aprobarán las de 2023—. El alcalde, José María Bellido, se ha mostrado convencido de que podrá tenerlo aprobado para el 1 de enero; o sea, en tiempo y forma, en contra de lo que se hace habitualmente. Disponer de él en esa fecha tiene su relevancia, ya que permite agilizar el gasto.

Enlazado con lo anterior, está la dificultad estructural que muestra el Ayuntamiento para movilizar los fondos de que dispone. Baste recordar que el Consistorio cerró 2022 con 259 millones en la 'caja' sin gastar o movilizar al ritmo que debiera. Es la cifra más alta jamás registrada. Mejorar la agilidad de la Administración local es una tarea pendiente desde hace mucho. Un ejemplo son los problemas existentes en el funcionamiento de la Gerencia de Urbanismo.

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Javier Gómez

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El nuevo máximo responsable de este ente municipal, el edil Miguel Ángel Torrico, anunció esta semana que están haciendo «un trabajo importante de estudio y análisis de la organización de los recursos humanos de la Gerencia», disminuidos en los últimos mandatos. «Estamos intentando mejorar todos los servicios. Hay carencias que debemos ir solventando. Ése es uno de los objetivos para el próximo año», dijo el edil de Urbanismo. Una cuestión clave será seguir avanzando en la agilización de la concesión de licencias, elemento importante para la buena marcha de la economía.

El alcalde ha marcado esta cuestión como prioritaria para el arranque del ejercicio político. Quiere empezar a tejer con oposición y agentes socioeconómicos cinco acuerdos de ciudad. Sus temáticas son la 'Agenda Córdoba' (en busca de un impulso económico y social en la ciudad, a partir del 'Plan Estratégico' que debe guiar los destinos de la capital hasta 2030); los cambios que requiere el Casco; la mejora de los servicios y empresas municipales; el combate contra el cambio climático; y el desarrollo de la logística. En este último campo, se busca sacar al fin todo el jugo al potencial de Córdoba para el transporte de mercancías, rentabilizando la futura implantación de la Base del Ejército. En los próximos días, Urbanismo deberá seguir adelante con la tramitación del proyecto de reparcelación del Álamo: será una bolsa de suelo de 191 hectáreas, que se dividirán entre el complejo militar y un gran parque empresarial.

Especialmente relevante es el acuerdo para el Casco. El primer edil ya ha defendido la necesidad de modificar el Plan que regula el corazón de la ciudad para hacerlo más flexible (desde el planeamiento a los materiales de uso). No en vano, esa zona se juega recuperar atractivo para los cordobeses. Ahora, pierde población año tras año. A esto se une que Capitulares tendrá redactado para principios de 2024 el Plan de Gestión del Conjunto Histórico. Será una herramienta que fije en el espacio Patrimonio de la Humanidad, pero también en su entorno, aspectos de infraestructuras, movilidad o rehabilitación del patrimonio.

Las protestas vecinales en los meses previos a las elecciones obligaron al alcalde de Córdoba, José María Bellido, a anunciar un plan de choque de Sadeco para limpiar los barrios de la ciudad tras imponerse en los comicios con mayoría absoluta. La intervención está incluida en las metas de los 100 primeros días de mandato. Se hace una batida inicial, tirando de bolsa de trabajo de esta sociedad municipal, por todos los barrios de Córdoba, con el objetivo de devolver una imagen aseada de la ciudad. Para mantenerla después, Sadeco cuenta con la ventaja de que tiene ya en marcha un proceso de contratación de 126 trabajadores y prevé activar otro para medio centenar. La tala de árboles sin la retirada de los tocones, amén de una pérdida de la masa arbórea y de sombras, se está convirtiendo en un peligro para los viandantes que también supone un reto para el nuevo ejercicio político.

En los próximos 365 días, no se verá ningún nuevo gran aparcamiento municipal —la ciudad lleva algo más de una década sin ninguno de ellos—. Pero el gobierno municipal tendrá que mostrar qué pasos da para intentar sacar adelante los parkings de la Plaza de Toros y Puerta de Córdoba (Vallellano). Después de no lograr en abril fondos europeos para ellos —pidió 13,3 millones—, tratará de impulsarlos con el modelo de colaboración público-privada. Su alto coste impide al Ayuntamiento sacarlos adelante por sí solo.Mientras llegan los grandes aparcamientos, el Ayuntamiento plantea otras soluciones. El pasado mes, presentó el primer sistema de reserva de aparcamiento para vecinos controlado por cámaras y una aplicación tecnológica. Se activará en diciembre en el Zumbacón. Sus residentes tendrán 257 estacionamientos gratuitos. Será la prueba para que Capitulares decida si lo aplica en otros puntos.

Completar el anillo verde de la ciudad es una gran promesa de Bellido en el inicio de quinto año de mandato al frente de Capitulares. En los cuatro anteriores se han dado los primeros pasos obligatorios, pero todavía quedan cuestiones pendientes. La más inmediata es continuar la construcción del Parque de la Arruzafilla, que también supondrá finalizar el del Flamenco, donde se instalará una guitarra gigante como principal atracción infantil, como adelantó ABC en otoño. Además, la segunda fase del Parque de Levante, ya en marcha, y la construcción de la pasarela que une el barrio y la zona verde en la primera son pasos prioritarios. La siguiente gran zona que debe tomar forma es un pulmón natural en Miralbaida, una ubicación por la que crece la ciudad a golpe de ladrillo. En principio, empezará a desarrollarse ésta antes de que arranque la otra gran bolsa verde prevista en este mandato, la que irá entre la Ronda Norte y Chinales.

El Ayuntamiento afronta el segundo año de explotación del Centro de Ferias del Parque Joyero. Tras un arranque ilusionante —se espera que cierre 2023 con más de 20.000 visitantes tras un otoño en el que ha puesto el cartel de lleno—, llega la hora de sacarle todo el partido. Capitulares, en colaboración con la Junta que acaba de terminar una potentísima reforma del Palacio de Congresos, debe trabajar duro para que Córdoba recupere muchas posiciones como destino de turismo de negocio, muy interesante para la economía local.

La Asamblea de la FIA (Federación Internacional de Automovilismo) y la reunión del Proceso de Áqaba (participaron los Reyes de España, Felipe VI, y Jordania, Abdalá II), celebradas aquí en junio, han mostrado una senda ilusionante que debe transitar Córdoba. Este otoño lleno de actividades en el Centro de Ferias será un buen test para ver cómo puede Aucorsa (empresa municipal de autobuses) facilitar la movilidad de los asistentes. El Ayuntamiento, además, deberá seguir presionando a ADIF para que haga un apeadero junto a este equipamiento. Los Patios afrontan el posible adelanto al mes de abril.

Con el Templo Romano adjudicado y el Tanque de Tormentas recibiendo el material para iniciar su construcción, la ciudad tiene una lista extensa de obras comprometidas por ejecutar, aunque en distintos grados de proyecto: la Ronda del Marrubial, el pabellón de la Juventud, el Parque de Bomberos, el Recinto de la Feria, la Pérgola, Santa Clara o las viviendas para personas desahuciadas del Hospital Militar.

La segunda y última fase del Marrubial está pendiente de la cesión de los últimos suelos por el Consistorio a la Junta para ampliar la avenida que conecta Ollerías y Almogávares con la avenida Barcelona. Es fundamental acabar con este cuello de botella. El pabellón de la Juventud, tras años en el cajón, tiene su expediente en la última fase de su tramitación. La licitación será inminente. El nuevo Parque de Bomberos se volvió a destinar en Poniente, pero ya se hizo igual hace cinco años y debe comenzar la tramitación para que sea realidad. La red de saneamiento y abastecimiento del Arenal ya tiene consignados fondos, lo que contrasta con el eterno sueño de la Pérgola. La licitación de su arreglo está prevista para este segundo semestre. Santa Clara sigue sin avances. Mientras, las viviendas sociales del antiguo Hospital Militar encaran la recta final.

La Junta de Gobierno Local autorizó el jueves la transferencia a la Gerencia de Urbanismo de 2,9 millones para proceder al pago a Defensa de la segunda factura de la expropiación de las Caballerizas Reales, después de una primera de 1,9 millones. Con este pago, llega el principio del fin para que el Ayuntamiento, con Córdoba Ecuestre de la mano, asuma la propiedad y futura gestión del bien. Una vez realizado el pago, podría escriturar el bien a su nombre. Es el requisito indispensable para regularizar la cesión en precario a Córdoba Ecuestre. Allí hay tres cuestiones pendientes: el impulso real al Centro del Caballo, realizar una potente sala artística y, precisamente, el marco jurídico para la cesión de uso.

Tiene por delante dar un salto de calidad tras años de críticas en su puesta en escena. Pasa de ser organizada por voluntarios de la Federación de Peñas a ser gestionada por una empresa privada. La licitación de la Cabalgata de los Reyes Magos supondrá un antes y un después de la celebración más esperada por los niños cada 5 de enero. El modelo es el planteamiento de Málaga. La tramitación de la nueva organización está en marcha con el objetivo de convertirse en un referente de la ciudad.