Córdoba CF | ¿Cómo se puede aumentar el límite salarial? ¿Qué ha hecho el club para lograrlo?

La normativa de LaLiga solo permiten el incremento del límite salarial de un club a través de seis fórmulas que vienen expresamente tasadas en las normas de «Elaboración de Presupuestos» de la patronal. Allí se específica que se permite el aumento si hay aportaciones de accionistas y partes vinculadas o terceros hechas a favor del club. En esta parcela caben: la ampliación de capital (solo cuenta, como máximo, un 25%), una donación (siempre que incremente el patrimonio neto), la extinción de deudas (si aumenta el capital social) y la condonación de deudas. Esta primera vía, como se observa, no solo permite una ampliación de capital, aunque, generalmente, se ha reducido a ésta su difusión pública. Además, el presidente del Córdoba, Jesús León, ya avanzó que está en punto de «extinción» por LaLiga.

Las otras cinco vías para ampliar el límite salarial son más concretas: por venta (traspaso) de jugadores , la venta de otro inmovilizado (no jugadores) que generen resultados contables positivos; el aumento de los ingresos por derechos de televisión; nuevos contratos de comercialización (patrocinios o publicidad) e incrementos de los ingresos por abonados .

Hechos, de nuevo, los deberes teóricos toca pasar a la práctica. ¿Qué ha hecho el club para intentar aumentar o mejorar el límite salarial? Jesús León descartó de plano la primera vía. Más bien, descartó de forma rotunda la posibilidad de realizar una ampliación de capital. «Está descartado», dijo el martes, porque «necesitaríamos una aportación de 10 millones de euros», que se entiende que no estima viable después de comprometerse a pagar 9,5 millones por la adquisición del club a González. De las donaciones o condonaciones de deuda, que se conozca, nada se ha explorado. Lógicamente, parece la opción difícil, lógicamente, pero viable.

Tampoco se ha tratado la venta de otro inmovilizado. En este sentido, el Córdoba disponga de muchas opciones de cierto nivel económico para explotar esta vía, dicho sea de paso, y menos aún si tienen que generar resultados contables positivos. Sobre los derechos de televisión, esta partida, con la venta conjunta, queda realmente inviable. Las fluctuaciones dentro del contrato, en Segunda, son mínimas y aquí lo que se exprimiría sería un nuevo contrato más beneficioso.

El Córdoba sí ha conseguido la aportación de un nuevo patrocinador principal. El acuerdo con Electrocosto supone un alivio que debe ser reconocido. De hecho, el trabajo para lograrlo ha sido intenso en el personal del club. Se tocó a una firma de gafas de sol, pero especialmente a varios bancos con sede histórica en Sevilla. Finalmente, una firma cordobesa apoya al club.

La entidad no tenido oportunidad de incrementar, que se conozca, la aportación de abonados, ya que el último dato oficial del club estaba aún en cifras similares a las del año pasado. De momento, el número final exacto se desconoce. En caso de aumento, sería de apenas unas decenas de miles de euros.

El Córdoba , por tanto, se ha limitado casi por completo a la venta de jugadores para salvar la situación y así sigue. Más concretamente a la venta de Sergi Guardiola, cedido al Getafe. El director general, Alfredo García Amado, reconoció el martes que la venta del delantero de Jumilla «al Getafe u otro club» es la «única tabla de salvación» para salir del límite negativo en enero. Si no se produce, «tendremos el mismo problema», reconoció, en invierno.

El club ha descartado la venta de otros activos como Javi Galán, Kieszek y Edu Ramos. Los dos últimos, sin opción de inscribirlos, fueron rescindidos. La venta del extremo se descartó porque, por sí sola, «no soluciona el problema del límite», explicó el presidente. La situación económica, deportiva e institucional del club parece sometida solo a una solución: la venta de Guardiola, a pesar de que habría otras vías (muy difíciles) por explorar.