Las debilidades del CSIC, al descubierto

Desde varios medios se ha anunciado un recorte en el presupuesto del MCINN para el 2010 en un porcentaje próximo al 37%. Dicho recorte no afecta por igual a los diferentes organismos públicos de investigación (OPIs) y en particular para el CSIC será de un 21%.

Aunque estamos todavía en el 2009, ya se notan los efectos nocivos de la anunciada reducción del presupuesto , lo que hace pensar que cuando se materialice en el ejercicio del 2010, el mantenimiento de los edificios y de los equipos de investigación, así como la financiación de proyectos, la contratación de personal, becas, etc. necesarios para mantener la actividad científica e investigadora, aunque sea a un mínimo nivel, va a ser imposible.

Pero no nos engañemos, si bien el presupuesto de una institución científica es vital para el desarrollo de su actividad, no es menos importante la organización interna de la misma. En este sentido, conviene recordar que el CSIC se transformó en Agencia Estatal en diciembre de 2007, habiendo sido hasta ese momento un «Organismo Autónomo».

El cambio fue anunciado como muy importante para el futuro del CSIC porque contribuiría, entre otros aspectos, a agilizar la administración en su complejidad, simplificando notoriamente las diligencias administrativas que los investigadores realizan para desarrollar su trabajo.

Pues bien, dicho cambio no ha sido detectado todavía por los investigadores y la mayoría se pregunta si el cambio ha obedecido a la estrategia de que algo hay que cambiar para que todo siga igual. Por otra parte, si se compara el actual organigrama de la Agencia Estatal «CSIC» con el antiguo como Organismo Autónomo, se aprecia una ampliación del número de Comités y Comisiones, por cierto menos democráticos que antaño, hasta seis incluyendo el Consejo Rector.

Da la impresión de que el CSIC es ahora más burocrático o que tiene una estructura más «pesada» y en consecuencia más tortuosa. No menos llamativo es el número de Secretarías Generales, una titular y cuatro adjuntas, y de Vicepresidencias, tres titulares y seis adjuntas. Cada Secretaría General o Vicepresidencia tiene a su vez un personal dependiente, a veces numeroso, que les convierte en importantes núcleos de poder dentro del organismo.

Los Secretarios y Vicepresidencias son nombrados directamente por el Presidente, sin que exista previamente un concurso de méritos o algo parecido. Son muchos los investigadores a los que no convence esta nueva estructura que resulta cara , dado el elevado número de puestos de nivel 30, y que podría desembocar en despótica.