«La sociedad es la gran perjudicada de la desaparición de las Cajas»

Agregó que «siempre» fue un «convencido» del modelo de las cajas y lamentó que su desaparición representa «una batalla que ha perdido la sociedad». En este sentido, expuso que es preciso buscar fórmulas de responsabilidad social corporativa que suplan de alguna manera la obra social, que fue, comentó, la mayor fundación de una ong en el mundo.

Antes, el exdirector general de Caja Duero Lucas y también de Ceiss durante unos meses, Lucas Hernández, destacó que «siempre» fue «favorable» a las fusiones y que, a su juicio, la unión con Caja España «fue una decisión muy positiva para la entidad». Hernández, rechazó que todo el mundo estuviera en contra de esa operación como señaló hace unas semanas el exconsejero de la entidad, Carmelo Cascón, aunque si hubo votos de rechazo, e insistió en que fue «positiva» pese a que hubiera duplicidades y fueran competidores. Al respecto, señaló que apostaron por Caja España porque podían «adquirir tamaño».

El exejecutivo financiero también negó que se hubieran producido presiones desde la Junta o desde el Banco de España, que simplemente sugirieron la necesidad de que se llevaran a cabo operaciones de concentración. Precisó que la idea del SIP se la transmitió inicialmente el presidente de Intermoney José Pérez, que luego comentó con el entonces consejero de Economía, Tomás Villanueva, que en principio solo había tomado de una consultora la idea de un banco de inversión conjunto, que fue entendido como «insuficiente» por la autoridad monetaria.

Hernández indicó que estaba a favor del SIP de las seis cajas de la Comunidad, porque respetaba la singularidad de cada entidad, pero las otras cuatro se apearon rápidamente del proceso y solo quedaron Caja Duero y Caja España. «Nos quedamos solos colgados de la brocha», aseveró. En este sentido, indicó que las entidades «pequeñas» alegaron que se atentaba contra la estructura jurídica de las cajas, y «un año después todas se estaban transformando en bancos y nadie levantó la voz», informa Ical.

Defendió que hasta su marcha en 2011 se produjo una gestión en cierta medida razonable», aunque asumió que pudieron hacerlo mejor «evidentemente». Con todo, aceptó que el modelo de cajas de ahorro «estaba agotado» porque carecían de capacidad para obtener recursos.

En todo caso, aseguró que no fueron las únicas que cometieron errores, lo que queda reflejado en que la gran banca sigue muy expuesta a los activos inmobiliarios, en 100.000 millones. Eso sí, aseguró que desaparecieron porque «tenían muchos enemigos en muchos frentes», dijo, y afirmó que «hubo posibilidad» de que las cajas hubieran continuado.

Hernández se refirió a los créditos que mantenía la entidad con el expresidente de Caja España entre 2006 y 2010, Santos Llamas, y recalcó que «fue tratado igual que cualquier otro cliente en función de su solvencia y riesgo». Reseñó que las operaciones con el constructor, de ocho millones de euros, como apuntó un procurador, no suponían una «concentración excesiva de riesgo, sino más bien baja».