El nuevo modelo empresarial, entre la conciliación y la dedicación exclusiva al trabajo

El crecimiento, la expansión internacional o la relación estrecha con el cliente siguen siendo valores fundamentales para los empresarios de hoy en día, que han heredado y aprendido de los impulsores de los grandes imperios empresariales y que requieren esfuerzo, sacrificio y dedicación.

Sin embargo existen muchos factores que explican las posibles diferencias en el modelo de liderazgo. El primero de ellos es un entrono socio-cultural radicalmente distinto del que conocieron Botín o Álvarez.

Uno de los cambios fundamentales es que, en la actualidad, la mujer goza de una completa integración en el mercado laboral y su tarea ya no es unicamente doméstica, sino que trabaja fuera y dentro del hogar. Este cambio hace que se hagan necesarias leyes y compromisos de conciliación familiar para permitir a hombres y mujeres hacerse cargo de sus hogares, lo que limita el tiempo de dedicación a la empresa y al trabajo.

Otro factor que puede ser determinante en el modelo empresarial de los nuevos empresarios es la formación y la mentalidad internacional.

Los sucesores de los legados de Banco Santander, El Corte Inglés, Inditex, Mango, Mercadona... tienen en común una amplia formación en distintas universidades internacionales lo que les ha hecho conocer otro modelo empresarial, como el dominante en Europa, basado en la productividad y en el trabajo por objetivos, no en horas semanales o mensuales.

Determinados estudios, como el de Edenred sobre conciliación laboral , muestra que unos horarios más racionales son sinónimo de responsabilidad corporativa. Según dicho estudio, cuando el trabajador tiene la posibilidad de decidir cómo gestiona su tiempo de trabajo, su productividad, rendimiento y efectividad aumentan. Esto genera una situación de ventaja competitiva para la organización ya que se incrementa la fidelización de los trabajadores con más talento, quienes se sienten más valorados y apoyados. En la misma linea, unos trabajadores, preparados y comprometidos con la empresa facilitan al directivo la tarea de delegar, siempre tan difícil.

El director de Marketing y Comunicación de Edenred, Manuel Asla, señala que del citado estudio se extrae que un 94% de los directivos considera que su dedicación al trabajo es excesiva, y esto se produce como consecuencia de una elevada exigencia personal y un considerable miedo a la pérdida del puesto y del estatus profesional.

De la misma manera que existen cambios en el entorno que han hecho que la jornada laboral no sea tan intensiva para los directivos, surgen otros factores como la tecnología que para Asla hacen que cada vez sea más difusa «la línea entre trabajo y vida personal», ya que un 79% de los directivos aseguran trabajar fuera de su horario de trabajo, en especial el fin de semana, y un 65% admite que continua trabajando durante sus vacaciones.

Otro estudio realizado hace dos años también por Edenred muestra que los líderes empresariales, quienes tienen más fácil conciliar vida personal y trabajo, responden al perfil de mujer con hijos mientras que el perfil de directivo menos conciliador es hombre sin hijos.

A pesar de estos cambios socio–culturales y una formación que implica otra manera de entender el trabajo, ser el encargado de dirigir un equipo es siempre una dedicación total, que ocupa las veinticuatro horas del día aunque solo sea en el pensamiento.