Empatía y claridad, el «kit» esencial para comunicar en tiempos de convulsión

Para tener un buen manual «es necesario tener reuniones previas, saber cuál es la realidad social de la compañía... que sea un protocolo para momentos de crisis ensayado, no guardado en un cajón», añade. Hoy hablamos del coronavirus pero puede haber una crisis por un incendio, un conflicto laboral o por un producto contaminado.

Tal y como recuerda Santiago Castaño , asociado de Estudio de Comunicación, «estamos ante un escenario de crisis generalizada en todos los ámbitos: sanitario, político, social y económico» y por ello aconseja comunicar con «humanidad y empatía». Ante una situación extrema las personas «necesitamos afecto, consuelo y liderazgo» y necesitan sentir que su empresa, «de la que vivimos y a la que dedicamos nuestra vida, está a nuestro lado, entiende nuestros problemas y está dispuesta a ayudar».

María José Camacho , docente de Comunicación interna en la Universidad Oberta de Catalunya (UOC), cree que en estos momentos es fundamental «generar confianza, compromiso y responsabilidad». Para ello, en el día a día, deben prevalecer los «mensajes claros» , que se trate de una información «constante, sin saturar, evitando los rumores y adecuando los canales más eficaces». Es muy importante una comunicación bidireccional y que los empleados «tengan la confianza para poder hablar y preguntar a los superiores», puntualiza Camacho. Son muchos los canales que existen para poder comunicarse con la plantilla aunque en opinión de Santiago Castaño las redes sociales no son un buen canal para hacerlo. «Las empresas deben contar con canales normalizados –apps, emails, redes internas, boletines– que les permitan informar con agilidad y rapidez para evitar rumores e incertidumbres, de manera directa y sin intermediarios».

Una de las peculiaridades de esta crisis, para muchas compañías, es que la gran parte de los trabajadores están teletrabajando y por ello «la comunicación debe ser más sencilla que cuando estamos en la oficina. Muchos empleados están cambiando sus horarios para conciliar el trabajo con la vida familiar y no podemos pretender que estén todos conectados al mismo tiempo», recuerda Suárez. Las compañías deben ser sensibles a estas diferencias de los horarios y estar abiertas a la participación de toda la plantilla en las más diversas acciones. «Quién iba a pensar que son los equipos más jóvenes los que están salvando vidas al diseñar los respiradores 3D », puntualiza.

Y como suele ocurrir cuando hay una crisis, es necesario prepararse para lo que venga después, ya sea un despido o un ERTE. «Para comunicar los temas difíciles hay que ser cercanos, nos tenemos que entender», señala el presidente de Virtus 3.14. «El tono debe ser siempre de franqueza, de transparencia, que responda a la verdad, que no oculte lo esencial, pero tiene que ser un tono humano, cercano, empático, entendiendo los problemas de los demás», concreta Santiago Castaño. No es el momento de comunicar con frialdad y de dar órdenes operativas frías . En estos momentos, más que nunca, María José Camacho insta a «trabajar mucho la marca interna, alineando empresa y empleado». Unos se irán pero otros seguirán y el ambiente debe ser lo más favorable posible para todos.