Liderar el cambio

Nunca he comprendido cómo se puede aceptar una responsabilidad si el partido que lo propone ata de pies y manos al candidato . Quien eso acepta pierde credibilidad . Toda persona seleccionada como candidato para dirigir al equipo que debe administrar de la manera más eficaz posible algo tan importante como es el presupuesto municipal de Córdoba, debe tener total libertad para conformarlo. Para escoger a las mejores personas con las que poder cumplir bien ese trabajo. ¡A las mejores de Córdoba! Si está obligado a ceñirse a la militancia del partido , eso representa una importante limitación y es causa suficiente para no creer en un buen resultado.

Otro punto interesante para buscar la confianza de los electores es demostrar que se confía en la ciudadanía de Córdoba como el mejor consejero posible. Nadie más preparado ni interesado en que las cosas vayan bien que los propios ciudadanos. En cada momento y para cada tema buscar la opinión y consejo de los más experimentados. Estoy convencido que lo harán de manera desinteresada y con la garantía de recibir una opinión personal, respetuosa y libre. Por ello nunca he comprendido la existencia de esa figura tan arraigada en las instituciones españolas como es la de los asesores , también llamados cargos de confianza o nombramientos a dedo. Menos comprensible aún que un Ayuntamiento como el de Córdoba, con un equipo de gobierno que imaginamos bien preparado, necesite 29 asesores pagados por todos y de los que a duras penas conocemos nombre e ignoramos funciones . Un buen recorte en este capítulo sería otro punto a favor para que cualquier candidato ganara confianza.

Decía Giuseppe Tomasi di Lampedusa que «si queremos que todo siga como está, es necesario que todo cambie». Somos muchos los que estamos hartos de que semejante contradicción haya sido una constante realidad en Córdoba.