La gestión clínica arrancará en 15 servicios de siete hospitales y tres centros de salud

«Globalmente no me cabe duda que mejorarán los resultados», expuso el consejero, a la vista de los efectos de los dos proyectos piloto (el otro, en Cardiología del Clínico de Valladolid). Recordó que la Comunidad cuenta con un decreto que asienta la gestión clínica en el Servicio Público de Salud, con entidades sin personalidad jurídica que contarán con trabajadores públicos (estatutarios y funcionarios). Asimismo, explicó que los que decidan adherirse, siempre con carácter voluntario, dependerán del director de esa unidad, que será el jefe de servicio o la supervisora de enfermería, que tendrán el cargo de coordinadores.

Respecto a los proyectos, sostuvo que se han seleccionado los que se consideraron «maduros y solventes». En concreto, en octubre arrancarán las unidades de Anatomía Patológica de la Gerencia Integrada de Ávila; la Unidad de Raquis del Hospital de León; las de Neumología y Salud Mental del El Bierzo; las de Cirugía Torácica y Cardiología del Complejo salmantino; las del equipo de Atención Primaria de San Esteban de Gormaz y las de Enfermería del Bloque Quirúrgico y Esterilización y Radiología del Hospital de Soria; las de Salud Bucodental y del centro de Peñafiel en el área Este de Valladolid; las de Urología y Cardiología del Clínico Universitario de Valladolid, el equipo del centro Casa del Barco de Valladolid Oeste y la de Psiquiatría y Salud Mental del Hospital de Valladolid.

El consejero remarcó que el modelo requiere «liderazgo» y también un «compromiso amplio». Además, reiteró que se trata de mejorar «la calidad» y no de un proyecto de «ahorro», como demuestra que contará con incentivos profesionales y económicos -estos últimos no empezarán el primer año-. Entre los alicientes profesionales citó el ejemplo de la mejora tecnológica experimentada por Cardiología del Hospital de Salamanca, que, con el doctor Pedro Luis Sánchez a la cabeza, trabaja desde hace año y medio en la implantación de la gestión clínica con el fin, entre otros, de rentabilizar esos medios «punteros», que perseguirán con medidas como la extensión de la actividad más allá de las mañanas. «Si queremos trabajar por las tardes, ahora tendremos el marco legal para hacerlo», expuso, reiterando que su adhesión será voluntaria -en su caso no ha contado con el apoyo de todo el personal de enfermería ni los residentes, y sí de los facultativos-.

Pero estas unidades también podrán estar lideradas por profesionales de enfermería, y como ejemplo, Sáez citó el Bloque Quirúrgico del Hospital de Soria, cuya responsable, Francisca Chico, detalló que su equipo (32 enfermeras y 15 técnicos de cuidados auxiliares) ha impulsado un modelo que, entre otros resultados, ha disminuido la variabilidad clínica y ha rebajado la demora de la lista de espera a 33 días de media.