Banco Santander cerrará hasta 450 oficinas con ajuste de empleo

El 72% de esas más de 400 oficinas a cerrar tienen entre 1 y 3 empleados, y el objetivo es fusionarlas con otras elevando ese tamaño a una media de 8 trabajadores . A pesar de que esa fusión de sucursales supondrá numerosos cierres, el Santander va a seguir operando en los mismos 2.200 municipios españoles en los que a día de hoy tiene presencia.

Ahora bien, ese plan implicará evidentemente un ajuste de plantilla que, según estimaciones propias en base al tamaño de oficinas que la entidad busca, podría afectar a unos 1.000 empleados . Ayer mismo la dirección del banco mantuvo una reunión con los representantes sindicales de los trabajadores para comunicarles el detalle de la estrategia para la red.

El planteamiento de la entidad es ejecutar esas bajas con medidas no traumáticas, es decir, con prejubilaciones, bajas incentivadas y recolocaciones, como ya ha hecho en ocasiones anteriores . Es el método por el que en 2013, para absorber su filial Banesto, redujo su plantilla en más de 1.600 empleados.

La transformación de la red no afecta solo al tamaño sino también a sus funciones. En línea con la tendencia del sector, la entidad está pasando de oficinas muy enfocadas en transacciones menores -ingresos, pago de recibos- a locales volcados en el asesoramiento y los servicios multicanal, como el digital a través del móvil.

El banco estrenó el pasado noviembre en Madrid estas nuevas oficinas, que tienen una media de 25 empleados, y su objetivo es tener 350 de este tipo a final de 2016. En tres años, a finales de 2018, quiere llegar a los 1.000 establecimientos «Smart Red», como los ha denominado la dirección.

Por otro lado, y junto con la inversión en aplicaciones móviles y otros canales digitales, el Santander renovará su red de cajeros automáticos. El grupo planea instalar en España 500 con mayores funcionalidades.

La reconversión de la red irá acompañada de un plan de simplificación y optimización de los servicios centrales del grupo que suprimirá solapamientos y duplicidades para hacer el centro corporativo más eficiente. Tras su llegada a la presidencia, Botín ya redujo el número de divisiones de 15 a 10 y el número de directores generales de 25 a 21 . Esa reducción continuará ahora en todos los niveles, mediante traslados dentro del grupo -a Santander España y filiales de otros países- y bajas voluntarias y prejubilaciones.