La decisión de Sophie Auster: cambiar de pasaporte como huida

La cantante Sophie Auster escuchó una vez a alguien decir que tomar leche para aliviar las molestias de una úlcera era una idea nefasta. De ahí nació el título de su último disco, 'Milk for Ulcers', lleno de carga irónica y humor negro que, como ella explica, refleja esos intentos de buscar consuelo a través de los errores. La compositora admite que hablar públicamente sobre su último álbum le ha ayudado a entender mejor el dolor que entraña la pérdida de su padre, el escritor Paul Auster. «Hay una ternura que brota del dolor», dijo.

Tamara Rojo, coreógrafa y directora artística del San Francisco Ballet, estima que el mayor peligro en tiempos de crisis no solo son los recortes presupuestarios, sino la renuncia al riesgo. Para su sorpresa, cuando tuvo que decir adiós a su carrera de bailarina, aquel momento que imaginaba traumático no lo vivió con sufrimiento. «Pensé que iba a ser así porque se dice que una bailarina muere dos veces. El día que cuelgas las zapatillas es tu primera muerte y luego el día que finalmente dejas la vida», confiesa.

Por su parte, la directora de la Fundación Princesa de Asturias, Teresa Sanjurjo, destacó que existen múltiples formas de medir el talento, y que en el caso de la Fundación Princesa de Asturias se hace «buscando las personas y las instituciones extraordinarias que generen un impacto real, que aportan valor». Durante 16 años al frente de fundación, ha sido testigo directo de la evolución de unos premios que se han consolidado como una de las grandes referencias culturales de España.

Más del 80% de los galardonados han sido hombres, lo que supone un franco desequilibrio. «Hace diez años, menos del 10% eran mujeres. Hoy seguimos sin pasar del 25%. Hemos mejorado mucho, pero aún falta para alcanzar el 50%», aseguró.

A Macarena Rey, productora de Shine Iberia, le seduce el carácter imprevisible del trabajo televisivo, a pesar de que existe una planificación previa. La directiva considera esa espontaneidad como algo maravilloso. Insiste en la importancia de la verdad en la televisión, especialmente en los 'talent-shows'. Contrariamente a la creencia popular que dice que todo en la televisión es artificio, en Shine Iberia se esfuerzan por mostrar la autenticidad en las historias.

Sobre el liderazgo, Macarena Rey define esa experiencia como un espacio en que siente mucha soledad, tanto en los momentos de dificultad como en los de éxito. En ese sentido, su estilo de dirección se basa en imprimir seguridad a los equipos e infundir la convicción de que «todo se puede». Se define como una persona muy positiva que exhorta a su equipo a intentarlo siempre, pues cree que el liderazgo bien gestionado es esencial para que la gente confíe en sus capacidades. Para Rey, la vida sin riesgo es aburrida, de ahí que los éxitos en televisión se consigan apostando fuerte. Argumenta que, aunque ahora 'MasterChef' sea un triunfo revalidado, hubo momentos en los que otros programas importantes de su carrera fueron rechazados por la incapacidad de cerebros televisivos de ver su potencial. Puso como ejemplo el espacio 'Maestros de la costura', que supuso una gran osadía en televisión.

La productora dice que su dedicación al trabajo es plena. De hecho, su labor no termina al grabar, sino que implica una supervisión constante de la competencia y de las circunstancias que rodean cada temporada. «Mi misión es hacer un trabajo de calidad, y si no funciona, no es por falta de esfuerzo, sino por factores externos como la competencia, la promoción o la programación».

Tamara Rojo, coreógrafa y directora artística del San Francisco Ballet, estima que el mayor peligro en tiempos de crisis no solo son los recortes presupuestarios, sino la renuncia al riesgo. Para su sorpresa, cuando tuvo que decir adiós a su carrera de bailarina, aquel momento que imaginaba doloroso no lo vivió con sufrimiento. «Pensé que iba a ser así porque se dice que una bailarina muere dos veces. El día que cuelgas las zapatillas es tu primera muerte y luego el día que finalmente dejas la vida», confiesa. Sin embargo, en su caso, estaba tan volcada en su carrera que no hubo lugar para la nostalgia. Ya había decidido mudarse a San Francisco, acompañada de su hijo pequeño, tras veintisiete años en el Reino Unido.

Su despedida de los escenarios fue, en el plano artístico, emblemática. Abandonó los escenarios bailando 'Giselle', según la coreografía de Akram Khan, una obra que había transformado el mundo de la danza y el English National Ballet, compañía que dirigía. Lo hizo en París, ciudad en la que cuajó su carrera internacional. «Entonces todo tenía sentido y no me costó nada», dice. Lo que más echa en falta no es el esfuerzo físico o las rutinas de la preparación, sino algo más esencial, la posibilidad de expresar emociones a través del cuerpo. «Los bailarines en general, o desde luego yo, no solemos ser buenos en expresar nuestras emociones verbalmente». Al preguntarse qué era lo que extraña, ha descubierto que no echa de menos coser puntas ni hacer barra, sino convertirse en otras personas de vez en cuando, algo que como artista siempre fue vital para ella. Y es que durante al menos cuarenta años su existencia ha girado en torno a vivir muchas vidas. Ahora, en cambio, está ella sola.

Sobre su decisión de dejar el Reino Unido para asumir la dirección del San Francisco Ballet, asegura que la decisión obedeció a una sensación de estancamiento. Tras diez años al frente del English National Ballet, sentía que ya no podía hacer más por la compañía. Fue la primera formación en la que bailó en Inglaterra. Había visto con sus propios ojos la huella que puede tener la danza en la gente: para muchos niños, es su única oportunidad de escuchar una orquesta en vivo o de ver un espectáculo de ballet. Esa posibilidad de transformación le parece esencial.

Poco después de terminar su primera temporada al frente de la compañía, Rojo recibió una noticia inesperada y asombrsa: una donación de 60 millones de dólares por parte de un benefactor anónimo. Era la mayor aportación de ese tipo en la historia del ballet, no solo en Estados Unidos, sino probablemente en el mundo. Para ella, fue sobre todo un respaldo a su apuesta artística. «Fue muy sorprendente, porque no lo esperaba, no lo pedimos». Lo más importante, añadió, fue que el donante estableció que el dinero debía destinarse exclusivamente a nuevas creaciones, es decir, a asumir riesgos.

Rojo, que ha trabajado muchos años en el Reino Unido, no niega que algo de la cultura británica se le ha pegado, aunque admite que empieza a interiorizar también ciertos elementos de la manera de ver las cosas en EE UU. Entre ambos mundos, sigue construyendo una trayectoria en la que el arte, la audacia y la transformación social siguen siendo sus ejes fundamentales.

La directora de la Fundación Princesa de Asturias, Teresa Sanjurjo, estima que existen múltiples formas de medir el talento, y que en el caso de la Fundación Princesa de Asturias se hace «buscando las personas y las instituciones extraordinarias que generen un impacto real, que aportan valor». Sanjurjo alega que los premios son un vehículo para generar visibilidad, especialmente en lo que respecta al genio femenino. «Muchas veces hay mujeres que cuesta un poco más que se distinga, que se reconozca su labor».

Sobre el proceso de selección de los galardonados, Sanjurjo informa de que cada año se envía una convocatoria a unas 5.000 personas e instituciones. «Las candidaturas -entre 400 y 500 anualmente- se estudian con «mucho rigor, a veces hasta enfermizo». A la vista de que aún hay pocas mujeres premiadas, Teresa Sanjurjo apunta que si antes había un 7% de candidaturas de mujeres, mientras que ahora ronda el 25%. Aunque reconoce que llevan años sin superar esa cifra, defiende que las mujeres premiadas lo son por su excelencia. «No porque haya cuotas -que no las hay-, sino porque son extraordinarias».

Con relación a la composición de los jurados, destaca que es deliberadamente diversa para asegurar una valoración justa de todas las candidaturas. «Lo único que no podemos hacer es equivocarnos», lo que, bromeó, quita toda la presión.