Los médicos ven «ineficientes» consultorios en pueblos de 4 vecinos

Los sanitarios de Atención Primaria han decidido poner el foco en la asistencia y el trabajo que realizan en el medio rural. Para ello, han analizado los defectos, pero también las oportunidades, con 23 propuestas para ganar en calidad para los pacientes. Un grupo de trabajo específico se centrará a partir de ahora en este ámbito.

Sin entrar en el debate de cuántos consultorios locales deberían cerrarse en la región, por lo que sí apuestan es por «racionalizar la atención» y «redistribuir los recursos» con criterios técnicos alejados de los políticos . Esto permitiría no sólo mejorar la asistencia, sino ampliar la cartera de servicios en los centros de salud rurales, ayudando así a que los ciudadanos que tienen más complicado viajar no tengan que realizar grandes desplazamientos.

«Tener más médico, más tiempo y más cerca no es sinónimo de mejor calidad en la atención», expresó Elvira Callejo. Por ello, el colectivo insistió en que son precisamente los médicos los que conocen a los pacientes con «nombres y apellidos» y los más adecuados para organizar su trabajo en función de las necesidades.

Y es que el mapa sanitario rural no ha variado ni se ha adaptado en los últimos veinte años. Con el 5 por ciento de la población de toda España, Castilla y León cuenta con el 36 por ciento de los consultorios locales -3.500, de los cuales 1.500 se encuentran en municipios de menos de 50 habitantes-. Ante este panorama, los médicos rurales exigieron una reorganización de las zonas básicas de salud que permita ganar en eficiencia y mejorar la atención.

Como debilidad del sistema actual citaron también que el 30 por ciento de los sanitarios que pasan consulta en el medio rural tienen un cupo de menos de 500 cartillas y más del 53, menos de mil. «Los profesionales con cupos muy pequeños pierden habilidades», concluyó.

Pero, no todo es negativo, también existen fortalezas como una buena red de centros de salud y de carreteras y un buen sistema de emergencias. Sin embargo, van a tener dificultades para hacer frente al gran número de jubilaciones que se avecinan, aseguró el coordinador del nuevo grupo de trabajo, Francisco Javier de Juana, que aprovechó para asegurar que con un poco más de presupuesto, este colectivo podría hacer «mucho más».

Acoger las nuevas tecnologías con mecanismos como las teleconsultas, implantar medidas que han dado buenos resultados como el transporte a la demanda y mejorar los incentivos son otras de las medidas planteadas por un colectivo que dice además sentirse «poco valorados» por otros compañeros.