Los planes de Banco Base, a punto de saltar por los aires

El consejo decidió el pasado lunes pedir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria una ayuda de 2.800 millones, cifra que casi duplica la necesidad de capital de 1.447 millones de euros que el Banco de España había estimado con los datos que las propias entidades le hicieron llegar sobre su situación a 31 de diciembre de 2010. Pedir esa cantidad implica que, en la práctica, las cajas llegarían a perder el control del banco. Si a esa cifra se suma la inyección de 1.493 millones solicitada del FROB en su primera fase, una aportación pública total de 4.293 millones colocaría al Estado como accionista claramente mayoritario, dado el valor contable de Banco Base.

¿Por qué se ha acordado pedir tan elevada cantidad?. Las entidades discrepan en sus explicaciones. La CAM, con un activo de 70.000 millones, ha disparado su morosidad hasta el 8,7% en 2010 y tiene unos activos dañados que, según afirma, "el resto de los socios conocían". Asegura que se plegó a esa demanda "por motivos de cautela y consenso", desde la convicción de que el reparto de las cuotas de representación -40% para CAM y Cajastur, respectivamente, y el 20% para las otras dos cajas- mantendrían la proporcionalidad. Por eso afirma que se siente engañada.

Para Cajastur, como para las otras dos asociadas, las nuevas cifras desvirtúan el proyecto. La caja asturiana, que quiso adecuar el peso de las participaciones de manera que reflejara lo que considera un deterioro de CAM, someterá a juicio de su asamblea si merece la pena seguir adelante con un plan acabaría dejando el control en poder del FROB, como consecuencia de su elevada aportación de capital. Le acompañan en esta idea las cajas extremeña y cántabra. Pero dar marcha atrás tendrá sus consecuencias. El proyecto de fusión que dio origen a Banco Base es el único que incluye una cláusula suspensiva, que acarreará compensaciones a cobrar por la caja que se queda descolgada.

CAM tiene y ha tenido pretendientes, pero quizás en este momento algunos de ellos prefieran esperar, con la idea de que a medio plazo la operación pueda resultarles más económica. Antes de su alianza con los proyectos de Cajastur, la entidad negoció con la BBK un proyecto de fusión virtual, que fracasó por la oposición que las fuerzas políticas que gobiernan la Comunidad Valenciana opusieron a una relación en la que no se reconociera de lleno la diferencia de tamaño -los 70.000 millones de activos de la alicantina se medían con algo menos de 30.000 millones de la vasca- sin tomar en cuenta otras consideraciones.

Si Banco Base no llega a término, y CAM quedara descolgada, el Banco de España tomará cartas en el asunto, y otros aspirantes podrían ver abierto el camino. Pero los grupos bancarios -y el Santander no ha ocultado la complementariedad para su red que percibe en la caja mediterránea- mantienen una estrategia de "esperar y ver". La autoridad supervisora les negó la extensión de los EPA -esquemas de protección de activos) similares a los aplicados en las cajas intervenidas, CCM y CajaSur- de forma generalizada a las futuras operaciones con entidades de ahorro.