Los millonarios compran el fútbol español

Esta temporada, por fin, se ha roto la última barrera de la Liga nacional hacia la globalización. Ya estamos en la bolsa internacional del balompié. El Málaga fue adquirido por el jeque catarí Abdullah Bin Nasser Al Thani gracias a una inyección de 36 millones de euros. Y ayer, el millonario indio Ahsan Ali Syed anunció la adquisición definitiva del Racing de Santander con una aportación de 50 millones, aunque el club y el Gobierno cántabro no dan aún por cerrada la compra.

Hay un argumento que explica la menor internacionalización económica de los clubes españoles. El Real Madrid y el Barcelona no son sociedades anónimas. No pueden ser vendidos. Forman, junto al Athletic y el Osasuna, «la banda de los cuatro» que se salvaron de la conversión en 1992 . Se mantienen a la vieja usanza, como equipos con socios.

Y la diferencia de potencial deportivo entre el Barcelona y el Real Madrid con el resto de clubes hace menos atractiva la inversión en el campeonato hispano. Las deudas de 503 millones del Valencia y de 301 millones del Atlético también reducen las oportunidades a los equipos menos potentes.

La Premier, por el contrario, es un mercado abierto. Millonarios como Abramovich (Chelsea), Mittal (Queens Park), Zayed al Nayan (Manchester City) y Glazer (Manchester United) apostaron por la competición inglesa porque es más igualada. Ahora, la llegada del sobrino del Emir de Qatar al Málaga y la de Ali Syed en el Racing de Santander han abierto el camino del futuro en España con una planificación diferente: transformar a los modestos en grandes a fuerza de fichajes. El ejemplo del Manchester City es la tercera vía.

El catarí Abdullah Bin Nasser Al Thani, cuya fortuna familiar es incalculable, aplica en el Málaga desde el primer día la misma política que el jeque Zayed al Nayan (Emiratos Árabes Unidos) ejecuta en el City. El hermano de Zayed, Sulaiman, adquirió el Manchester «pobre» el 1 de septiembre de 2008 y ese mismo día, el último del mercado inglés de traspasos, presentó al madridista Robinho. Posteriormente contrató a Tévez, Adebayor, Koló Touré, Bellamy y al español Silva, campeón del mundo. En Málaga, Nasser Al Thani tomó las riendas en junio, cubrió la deuda de 14 millones de euros, aportó otros 22 y seis meses después ha tirado Banús por la ventana. Baptista, Demichelis, Maresca, Camacho y Asenjo son los hombres que deben salvar a la entidad del descenso.

El jeque llegó al conjunto blanquiazul con una advertencia: «Venimos para quedarnos». Su meta es «colocar al Málaga en Europa al cabo de cinco años». El primer reto es evitar el pozo de Segunda. Los empresarios malagueños reconocen una realidad: el sobrino del Emir de Qatar ha recuperado el interés de los ricos árabes por invertir en la Costa del Sol.

Otro potentado, el indio Ahsan Ali Syed, anunció ayer en un comunicado la adquisición definitiva del Racing con varios compromisos contractuales: pagará 2 millones por las acciones de Dumrivo, liquidará a la empresa pública Cantur los 7 millones que avaló al Racing, abonará otros 7 millones de débitos con Hacienda y Seguridad Social y aportará 3,8 y 3,5 millones en las dos ampliaciones de capital aprobadas para este año. Pecata minuta para un hombre hecho a sí mismo que era autónomo a los 16 años y que hoy factura 6.900 euros anuales en su holding.

La mejor manera de encajar socialmente en estas operaciones con clubes extranjeros es saldar los números rojos por delante. Los equipos españoles viven una crisis galopante y la llegada de las grandes fortunas evitan la desaparición o a la declaración de quiebra, la suspensión de pagos clásica que hoy se encubre bajo el eufemismo de Ley Concursal.

El fútbol español adeuda actualmente 5.000 millones y la mayoría de los equipos deben pagar a Hacienda la mitad de sus ingresos por taquilla para saldar sus deudas eternas con la Administración. Las quejas de algunos partidos políticos por los privilegios de los «clubes morosos» hicieron mella y hoy tienen que eliminar esas cantidades periódicamente.

Es cierto que muchos de los nuevos dueños de los equipos, procedentes de otras culturas, producen un desarraigo en los aficionados por sus actuaciones ajenas a la órbita del fútbol y a las costumbres europeas. Los clubes ingleses conocen los cambios de idiosincrasia sufridos con la llegada de americanos prepotentes como Hicks (Liverpool) y Glazer (Manchester United), que no tenían ni idea si el balón era ovalado o redondo. El ruso Abramovich (Chelsea) que deseaba contratar a once nombres cada verano, hasta que Mourinho le paró los pies al amigo de Putin y rechazó en su día contratar a Ronaldo. No quería estrellitas que rompieran el ambiente de trabajo. Pero Glazer suma una fortuna de1.236 millones de euros. Hicks cuenta 780 millones. Y Abramovich, ni sabe lo que acumula: 7.850.

La Liga lo tiene claro: bienvenido míster Marshall. Los clubes de Primera llevan dos años reduciendo presupuestos —el Atlético, de 180 a 110— y no tiene dinero para hacer siquiera un fichaje decente. Hay un ejemplo de la revolución total que significa la compra de un equipo por un millonario: lo que ha realizado el Málaga con Baptista, Demichelis, Asenjo y Camacho no lo pueden hacer ni el Valencia ni el Atlético. No hay dinero. Actualmente, el conjunto blanquiazul es el tercero en fichajes del campeonato, solo superado por los dos grandes. «Esta crisis es el mejor momento de invertir», dicen los hombres del jeque Nasser Al Thani. Los presidentes venden sus acciones con tal de quitarles el peso de los números rojos. Rojo, par y toca.