Collado presenta 343 medidas para situar a la UCLM entre las 15 mejores de España

Los retos de ese programa, según explicaba en rueda de prensa, serán la competitividad y el desarrollo. Dos grandes ejes sobre los que pivota el Plan Estratégico elaborado por su equipo bajo el nombre UCLM 2020 y que se plasman en cuatro grandes desafíos: la gestión del talento, la flexibilidad en la organización, la especialización inteligente y los ecosistemas del conocimiento.

De este modo, dijo que el gran activo de la institución son los recursos humanos y que la idea es que cada uno se dedique «a aquello para lo que tiene más talento», todo ello desde una «desburocratización« de los procesos y a través del fomento de las «relaciones horizontales».

El rector en funciones explica también que la especialización inteligente dependerá del estudio de las fortalezas de los territorios para llegar a unos campus «integradores e innovadores» en los que se fomenten las relaciones entre el tejido productivo, las empresas, los estudiantes y los investigadores. La idea es, apostilló, aumentar la oferta académica a través de una «ampliación selectiva».

A todo esto el catedrático de Derecho Financiero y Tributario suma su propósito de conseguir una política de precios sociales –algo que ya ha pedido al Gobierno regional, según dice- y más becas, además de la equiparación entre Máster y Grado, así como dando estabilidad y promocionando al personal, impulsando más la investigación y eliminando la complejidad organizativa.

El candidato a rector, que aseguraba a preguntas de los medios, que va a mantener «básicamente» a todo su equipo actual, aunque con alguna «nueva incorporación» , insiste en que espera lograr la confianza de la comunidad universitaria para un nuevo mandato porque tiene el aval de la buena gestión de los últimos años.

Un periodo en el que asegura que se ha mantenido la financiación de fondos europeos a pesar de que ésta ha bajado en un 15% (32 millones tanto en los periodos 2007-2013 como 2014-2020) y en el que se ha puesto de manifiesto que los resultados de la Universidad «están por encima de los recursos disponibles» lo que, a su juicio, evidencia que estamos ante «una universidad muy eficiente».

- Financiación : Firmar un convenio con el Gobierno regional para el periodo 2016-2019 que incorpore una fórmula de intercambio de financiación de manera que la reducción de los precios públicos sea compensada con el aumento de la financiación pública.

- Formación : Definir la oferta de plazas de nuevo ingreso atendiendo a la capacidad de los centros, la demanda de los estudiantes, las necesidades de la sociedad y las perspectivas de inserción de los egresados; mejorar el mapa de titulaciones de grado incluyendo la oferta de dobles titulaciones, aumentar la oferta de máster y de nuevas titulaciones e-learning, así como de títulos propios en colaboración con empresas e instituciones.

- Investigación : reactivar la creación de centros propios de investigación y redefinir el modelo mejorando la captación de fondos euros con personal desplazado a la Oficina Europea en Bruselas.

- Transferencia e innovación : acelerar el impulso a la creación de empresas basadas en el conocimiento y profundizar en una política de transferencia.

- Internacionalización : propiciar la implantación de nuevos títulos de grado y de máster bilingües e intensificar las acciones de movilidad dirigidas a estudiantes, PDI y PAS de la Universidad.

- Campus, espacios e infraestructuras : completar la construcción de la Facultad de Farmacia de Albacete, la Facultad de Medicina de Ciudad Real y la Escuela de Arquitectura de Toledo, realizar el planeamiento urbanístico del campus de Talavera y ampliar el campus universitario de la Fábrica de Armas hacia la otra ribera del Tajo con la integración de la unidad de actuación conocida como Polvorines.

- Bibliotecas : apertura 24 horas de las salas de estudio de las bibliotecas de los campus en el periodo de exámenes y desde dos semanas antes.