José Luis Orobia Director general de Ciatesa
«Duplicaremos la capacidad de producción en cinco años»
Esta firma del sector de la climatización radicada en Montilla logró incrementar sus exportaciones más de un 20 por ciento durante el pasado año
«Duplicaremos la capacidad de producción en cinco años»
—¿Se cumplieron los objetivos marcados para 2013?
—Para 2013 nos marcamos objetivos muy ambiciosos, pero puedo decir que se cumplieron con éxito. Nuestro principal reto fue, por un lado, aumentar la presencia internacional, meta cumplida con un incremento de la exportación de más del 20 por ciento y, por otro lado, conseguir la excelencia industrial manteniendo y renovando los sellos de nuestras certificaciones, además de mejorar el proceso productivo. Sin embargo, el objetivo del que nos sentimos más orgullosos ha sido el mantenimiento del empleo en nuestra planta. Es el mayor valor añadido que tenemos a día de hoy.
—¿Cuáles son las previsiones para este año?
—Nuestros retos son, por un lado, la consolidación en los países en los que tenemos presencia internacional y, por otro, convertirnos en la división de referencia dentro del Grupo Ciat. Creemos que tenemos gran un potencial estratégico por la capacidad productiva disponible y por los recursos cualificados del personal técnico. Un ejemplo de ello es nuestro recién inaugurado laboratorio de ensayos, que nos ha permitido estar a la vanguardia del grupo en medios de ensayos y test especializados.
—¿El mercado exterior tiene un peso creciente en su actividad?
—Sin duda alguna, las vías de crecimiento de Ciatesa en este momento pasan por la internacionalización de nuestra empresa. Nuestros esfuerzos están volcados en la presencia exterior que poco a poco se consolida en mercados tan variados como Rusia, Turquía y América Latina, zona esta última de la que nos sentimos muy orgullosos por su buen comportamiento en los últimos dos años, con referencias tan importantes como el Hospital de Callao, en Perú, o el Hospital de Clínicas, en Uruguay.
—¿Se plantean alguna ampliación o mejora de sus instalaciones?
—Ciatesa tiene su sede central en Montilla, donde también está ubicada la planta de producción con más de 200 personas. Supone el 30 por ciento de la superficie industrial del Grupo Ciat. Nuestra división es la que tiene más potencial dentro de nuestro grupo. No solo porque es la que tiene más capacidad de crecimiento de suelo industrial, 40.000 metros cuadrados actuales que se pueden ampliar en otros 20.000, sino porque el grupo ha decidido apostar por nuestra planta para el desarrollo de todas las soluciones de bucle de aire. En este sentido, existe un plan para los próximos cinco años en el que nuestra capacidad productiva puede duplicarse y, para ello, se están realizando ampliaciones.
—¿Cómo valora que la climatización sea de los sectores que están resistiendo mejor los envites de la crisis en la provincia de Córdoba?
—El sector de la climatización y refrigeración es clave para la economía andaluza, y en particular, para la cordobesa, constituyendo uno de los más dinámicos y con mejores perspectivas. Es cierto que existe una alta concentración de empresas de refrigeración en la provincia, aunque bien es cierto que en climatización no ocurre lo mismo. En cualquier caso, es fundamental aunar sinergias y conseguir una representatividad empresarial y peso específico mayor delante de las administraciones. Ciatesa aporta productos con soluciones respetuosas con el medio ambiente y que suponen un ahorro de energía que permite amortizaciones en cortos periodos de tiempo.
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