González apenas rebaja la deuda pese a declarar dos millones de beneficios
Sólo la ha reducido 600.000 euros (de 5,8 a 5,2) y el resto de las ganancias en dos años no se ha reflejado en mejorar la plantilla o en las instalaciones
No es oro todo lo que reluce en las cuentas del Córdoba CF por mucho brillo que aparenten. La gestión de Carlos González durante sus dos primeras temporadas apenas ha reducido la deuda pese a haber declarado que ha obtenido dos millones de euros de beneficios en las cuentas anuales de los ejercicios 2011-2012 y 2012-2013. Sólo una cuarta parte de esos beneficios se han destinado a liquidar la deuda. De las otras tres cuartas partes (1,4 millones), no hay constatación de que hayan servido para mejorar el nivel de la plantilla blanquiverde en su intento por subir a Primera División. Tampoco en las instalaciones en las que trabajan el primer equipo y las categorías inferiores, que son los dos pilares más importantes de una empresa deportiva.
El presidente ha declarado en sus cuentas anuales haber obtenido dos millones de euros de beneficios en el acumulado de las temporadas 11-12 y 12-13, los dos ejercicios que ha completado al frente de la entidad. La diferencia de ingresos y gastos del curso 11-12 salió con saldo positivo de 1,2 millones. El beneficio de la temporada 12-13 ha sido, según el club, de 800.000 euros, tras impuestos. En total, los dos millones señalados.
Sin embargo, las cuentas desvelan que el actual Consejo de Administración sólo ha dedicado 600.000 de esos 2.000.000 de euros de ganancias a pagar la deuda del club, a fecha de 5 de julio de 2013 y según detallan las cuentas de la entidad blanquiverde. En concreto, de esos 600.000 euros, algo más de 400.000 corresponden a los plazos de la deuda con Hacienda (casi dos millones) y Seguridad Social (casi 700.000 euros), que fue aplazada hasta 2017 en diciembre pasado. Los otros casi 200.000 suponen el primer pago del convenio concursal, que se realizó el pasado 5 de julio de 2013 y cuyo apunte se ha incluido en las cuentas pese a que el ejercicio se cierra el 30 de junio. En definitiva, el Córdoba sólo ha dedicado una cuarta parte (0,6 millones) de su beneficio declarado (2 millones) a pagar la deuda del club.
¿Y cómo está ahora mismo la deuda del Córdoba CF? Pues está cifrada, siempre según las cuentas facilitadas por el club a sus accionistas, en 5,2 millones. Lo explicamos. El club entró en concurso en mayo de 2011 con una deuda de 8,5 millones de euros, según la documentación facilitada por la entidad. Sin embargo, la quita del convenio concursal supuso una reducción «inmediata» de 2,6 millones (tras los matices que el Córdoba ha hecho este curso a los 2,4 millones que declaró en el primer ejercicio del nuevo propietario). Una rebaja que no puede, lógicamente, imputarse a la gestión de los dirigentes o a los ingresos del club, puesto que la quita concursal supone una reducción por ministerio de la ley y no supone ningún esfuerzo monetario al club. Es decir, la deuda, por sentencia judicial, pasó de inmediato de 8,5 millones a algo más de 5,8.
A partir de ahí, comenzaron los esfuerzos del actual Consejo de Administración por reducir esa deuda, ya ordenada, reducida y aplazada hasta 2022 en algo más de 5,8 millones. El resultado de los mismos es que ha afrontado el pago de apenas 600.000 euros, pese a los dos millones declarados como beneficios. Por tanto, la deuda, a 5 de julio de 2013, es de 5,2 millones. Es el resultado de restar a los 5,8 millones de deuda tras la quita (que salen de los 8,5 millones que había al entrar en concurso menos algo más de 2,6 de la quita) esos 0,6 millones pagados a Hacienda, Seguridad Social y otros acreedores, en este caso, en el primer plazo del convenio concursal (5 de julio de 2013).
El resto: 1,4 millones
Por tanto, si el Córdoba, bajo la gestión de González, ha declarado que ha obtenido dos millones de beneficio y sólo ha dedicado 600.000 euros a pagar la deuda del club hay otros 1,4 millones sobrantes en estos dos ejercicios cerrados.
De momento, no hay ninguna constatación de que esa cantidad (el 1,4 millones que no se ha destinado a pagar deuda) haya servido para mejorar el nivel de la plantilla del Córdoba en el alto objetivo de conseguir del ascenso a Primera División. Más bien, las ventas realizadas en estos dos ejercicios (Hervás, Borja, Fernández, Patiño y Fede Vico), los «regalos» realizados por no renovar (Oriol Riera, Charles, Fuentes, etc) y la composición (muy corta) de la plantilla actual podría concluirse que más bien el potencial ha decrecido.
Tampoco puede afirmarse que ese 1,4 millones se haya dedicado a mejorar las instalaciones de trabajo para el primer equipo y las categorías inferiores. Nada de la prometida Ciudad Deportiva. Más bien, una marcha atrás en el lejano objetivo de realizarla. El Arcángel y la Ciudad Deportiva Rafael Gómez, sin ser propiedad del club, tampoco se puede decir que hayan recibido la inversión de los beneficios logrados por el club para mejorar las condiciones del césped, por ejemplo. De momento, las categorías inferiores siguen repartidas por mil y un campos municipales. Incluso, el primer equipo, sin campo en el que ejercitarse en Córdoba, tuvo que desplazarse ayer a El Carpio para entrenarse en césped artificial.
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