Los diez asuntos candentes que han marcado el mandato municipal

Récord de turistas y eventos

Una de las cuestiones que ha marcado el mandato de José Antonio Nieto, cuando apenas falta un mes para las elecciones municipales, ha sido el significativo aumento de turistas que han llegado a la capital. La carrera ascendente en el número de foráneos que han elegido a la ciudad como destino turístico tuvo su culmen el pasado ejercicio, cuando se alcanzó un nuevo récord para el sector. Córdoba recibió el año pasado un total de 899.869 visitantes. Fueron 75.771 más que en 2013, lo que representa un crecimiento del 9 por ciento.

Para Nieto, estos datos conocidos son un respaldo a las políticas desarrolladas desde el equipo de gobierno en materia turística, como la potenciación de la promoción en el mercado exterior y el incremento de la oferta para el turista con nuevos productos que incrementan la calidad de su estancia en Córdoba.

También han contribuido a ese incremento exponencial en el número de visitantes la celebración de grandes eventos, como las semifinales de la Copa Davis, el Vía Crucis Magno, o las promociones que se han hecho en ciudades como Roma o París, así como la designación de Córdoba como Capital Iberoamericana de la Cultura Gastronómica, y el impulso de la participación de Córdoba en el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad y el la Red de Ciudades AVE, entre otras acciones promocionales.

Luces y sombras en Aucorsa

Aucorsa ha pasado, a lo largo de los últimos cuatro años de gobierno municipal, por buenos y malos momentos. La cara más positiva la representa el incremento en el número de viajeros. La firma municipal de autobuses registró el pasado año el doble de pasajeros que en 2o13: más de 17 millones, con lo que se dio un alza interanual del 1,5%. Esto, unido a la remodelación de las líneas y el proyecto de renovación de la flota (con una inversión prevista entre 2015 y 2021 de 14,5 millones para la compra de nuevos autobuses), ha permitido a la empresa alcanzar el equilibrio económico.

No obstante, Aucorsa también ha ocupado más de un titular por los incidentes registrado en los vehículos. Al menos, media docena sufrieron averías (algunos de ellos llegaron a arder en plena calle) que provocaron las quejas de empleados y pasajeros.

Ocupación del Rey Heredia

La ocupación del antiguo colegio Rey Heredia, en el que se instalaron en octubre de 2013 los miembros de la llamada Acampada Dignidad, ha sido uno de los temas que más quebraderos de cabeza ha dado a Nieto. Los activistas quisieron «liberar» ese edificio de titularidad municipal que llevaba cerrado varios años y había sido reclamado en distintas ocasiones por los vecinos de la zona como un espacio para el barrio, y lo convirtieron en un centro social.

El Consistorio propuso un convenio para la gestión del Rey Heredia al Consejo de Distrito Sur, el único interlocutor que reconoce el gobierno municipal. Así, tras varios encuentros, la agrupación vecinal constituyó una entidad legal en la que se incluyó el colectivo que ocupó el inmueble. Sin embargo, la cesión del edificio todavía no se ha hecho efectiva.

El asunto, además, tiene otro frente abierto: está pendiente de dirimirse la responsabilidad penal de la ocupación. La Fiscalía solicita, en su escrito de calificación provisional de los hechos, el desalojo del antiguo centro educativo, al tiempo que pide multas de 720 euros a cada uno de los diez inculpados, acusados de un presunto delito de usurpación. La vista se celebrará el próximo 9 de noviembre.

Impulso definitivo al Centro de Ferias y Convenciones

El actual gobierno municipal ha conseguido cerrar tres lustros en los que ha intentado dotarse sin éxito de espacios de convenciones y ferias, que le permitieran albergar eventos de este tipo de gran tamaño. Durante los próximos 16 meses, la empresa granadina UCOP transformará el pabellón del Parque Joyero en el complejo congresual y de muetras de la ciudad. La actuación tiene un presupuesto de 10,9 millones, con el siguiente reparto: Ayuntamiento (6,4), que es la Administración que lo impulsa, Gobierno (3) y Diputación (1,5).

El complejo de convenciones de Miraflores (Palacio del Sur), cuya construcción intentaron impulsar sin éxito durante tres mandatos IU y PSOE desde el Ayuntamiento, tenía un presupuesto de 79 millones y que el recinto ferial público planificado a principios de la pasada década salía por sesenta, mientras que el CEFCC se ejecutará a un coste razonable.

La Junta de Andalucía, que sí se comprometió a aportar 18 millones para el Palacio del Sur, rechazó participar en la puesta en la adaptación del pabellón del Parque Joyero.

Arcas municipales saneadas

Cuando el equipo de gobierno del PP tomó las riendas del Consistorio se encontró las arcas en un estado crítico, al borde de la quiebra, con déficit de Tesorería y en su presupuesto. Incluso las nóminas de los empleados municipales estaban en peligro. Por ello, en marzo de 2012, al Ayutamiento aprobó un plan de ajuste que le llevó a la reordenación de buena parte de los organismos autónomos que peligraban y en algunos casos concretos, como el Imdeec, por su desaparición directa.

El año pasado, el Consistorio salió del citado plan gracias a los recortes efectuados en gastos corrientes y de personal, que permitieron, entre otras cosas, reducir el tiempo que se tardaba en pagar a los proveedores (se pasó de y bajar la deuda en 65 millones. Así, la recuperación del pulso de la Hacienda local es ya un hecho, como muestra que el Ayuntamiento cerró 2014 con un saldo positivo en su remanente de tesorería de 3,3 millones de euros, un hecho que abona la vía de la liquidez municipal.

La hoja de ruta de Nieto, si vuelve a ganar las elecciones será la siguiente: durante las tres próximas anualidades, solicitará a la banca créditos por valor de 15 millones anuales. En total, 45 millones de euros. El Consistorio quiere pedir ese dinero para dedicar unos 80 millones de euros en inversiones directas y transferencias de capital a las empresas y organismos autónomos.

Polémico Centro de Recepción de Visitantes

La polémica ha acompañado a este edificio, que costó 6,7 millones, desde antes de su inauguración (el 9 de octubre del 2014), un momento que se alargó durante año y medio por los dimes y diretes entre los gobiernos municipal y autonómico. Las discrepancias, principalmente, vinieron dadas debido a que el Consistorio apostó por una gestión públicoprivada, mientras que el Gobierno autonómico quería que fuera 100% pública.

Así, el Ayuntamiento renunció al edificio -después de que en enero de 2013 recepcionara la obra-, una decisión que contemplaba la reversión automática de la propiedad del bien a la Administración autonómica. El pasado mes de enero, la entonces delegada de Turismo, Marisantos Córdoba, reconoció que el objetivo de la Junta es incrementar los usos del edificio, ya que en estos momentos solo presta atención a los turistas en la planta baja.

El Centro de Recepción de Visitantes ha vuelto a ocupar titulares por las críticas del sector turístico cordobés, que criticó que estuviese cerrado por las tardes los días de mayor afluencia de visitantes en la pasada Semana Santa.

La Normal y el Urban Sur

El gobierno municipal del PP ha sido el encargado de dar el definitivo impulso al plan Urban Sur, un proyecto centrado en inversiones que permitan revitalizar el distrito sur de la ciudad, y que el anterior equipo local no llegó a poner en marcha, haciendo peligrar los fondos disponibles. La iniciativa ha contado con una inversión de 14,9 millones de euros, de los que diez son aportados por la Unión Europea y el importe restante es sufragado por las arcas municipales.

Entre las principales intervenciones, figuran varias calles del Campo de la Verdad, las calles Algazel y Fray Pedro de Córdoba, y a la avenida de Cádiz. Pero, sin duda, el proyecto estrella del Urban Sur es la remodelación de la antigua Escuela de Magisterio (con una inversión de 4,9 millones), más conocida como la Normal. Su reforma se encuentra paralizada desde el verano por diferencias entre el promotor —la Gerencia de Urbanismo— y el contratista —Vías y Construcciones—. La contrata paralizó el desarrollo de las actuaciones porque entendía que reforzar la estructura del antiguo centro cuesta hasta cinco veces más de lo previsto en el proyecto técnico aprobado. El asunto fue a los tribunales y allí sigue. El juez encargado del caso ordenó el pasado febrero reanudar las actuaciones, algo que, «de facto» no se ha hecho aún.

«50 obras, 50 barrios» y más

Tanto Nieto como el resto de miembros del gobierno municipal han manifestado en más de una ocasión su satisfacción ante los resultados de uno de los proyectos con un impacto más que positivo para la ciudad: «50 obras, 50 barrios», una iniciativa que ha ido ampliando el total de actuaciones previstas y que cuando concluya alcanzará los 150 proyectos. Las intervenciones (centradas en mejorar la habitabilidad, potenciar el desarrollo turístico de la ciudad y dar mejor imagen y seguridad en las calles) ha desarrollado con 25 millones de euros gracias a la aportación municipal y del Gobierno central.

El alcalde ya ha manifestado que su pretensión es proseguir las actuaciones entre las que se incluyen reforma integral de la plaza de San Agustín, con un presupuesto de más de 722.000 euros; la ampliación de acerados de la calle Carbonell y Morand, con 300.000 euros; la mejora de la Plaza de Padres de Gracia, con unos 250.000 euros, misma cantidad que se destina para la iluminación del parque de Miraflores.

Los problemas de la Orquesta

La Orquesta de Córdoba ha vivido su estapa más crítica en el presente mandato. Tanto la Junta de Andalucía como el Consistorio redujeron el pasado año su asignación a la formación sinfónica en un 7 por ciento y la catástrofe no tardó en visumbrarse, teniendo en cuenta que había cerrado el año anterior con un déficit de 200.000 euros. La cifra para este año era de 2.020.000 euros, lo que colocaba el listón todavía más complicado, cuando la crisis ya había hecho que se perdieran abonados y complicado la búsqueda de nuevos patrocinadores.

La formación ha podido «salvar los muebles» gracias a una operación contable que permitirá, casi en su totalidad, colocar el reloj a cero a efectos presupuestarios. Suma casi 250.000 euros y es habitual en las administraciones públicas. Se llama no disposición de crédito o barrado. Consiste en la eliminación del déficit por medio de la sencilla cuenta de no cumplir las partidas que se tienen. Lo que hacen los gestores del consorcio es echar las cuentas de lo que necesitan hasta final de año y quitar de en medio el dinero que saben que no van a necesitar perentoriamente. Se trata de cantidades que no se van a pagar a la Seguridad Social, en publicaciones o salarios y que se descuentan del último dato oficial de déficit.

Reorganización de la Gerencia de Urbanismo

El gobierno de Nieto ha tenido que resolver una espinosa cuestión: la crítica situación por la que ha atravesado la Gerencia de Urbanismo, que en 2013 estuvo a punto de desaparecer. Su deuda era de 3,5 millones de euros, que en términos globales casi alcanzaba los ocho millones. Pero, ¿cómo llegó a esta situación? Fueron varios los motivos, pero destacan dos: el pago de 10 millones de euros que tenía que hacer la GMU por la construcción del fondo norte del estadio de fútbol Arcángel, del Córdoba CF; y las sentencias judiciales adversas que fueron llegando a los servicios legales del Ayuntamiento condenándolo a pagar más de lo previsto por expropiaciones realizadas con motivo del Plan General de Ordenación Urbana.

El Ayuntamiento puso en marcha un plan de ajuste con una rebaja de salarios y una equiparación al convenio de la matriz pendiente, que permitió al organismo cerrar 2014 con un superávit de 453.820 euros después de varios años en negativo. Ahora, la Gerencia tiene ahora el reto de asegurar su viabilidad económica y afrontar una reestructuración de su organigrama.