Luis Enríquez: «Nos falta volumen, los editores tenemos que asociarnos frente a las plataformas tecnológicas»

En el desayuno informativo organizado por el Foro de la Nueva Economía en el Hotel Ritz, al que han acudido autoridades como la secretaria general del PP, Cuca Gamarra, el portavoz del Gobierno de la Comunidad de Madrid, Enrique Ossorio, la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y la cúpula directiva de Vocento, Enríquez ha apostado por la diversificación de los grupos editores como «tabla de salvación» para ser rentables: «Los medios tienen que encontrar su propio camino. Si no son rentables, no serán independientes». En ese sentido, el CEO de la empresa editora de ABC ha señalado que, aunque los periódicos siguen siendo una gran opción para los anunciantes, aún están lejos de competir con los grandes operadores tecnológicos, que están «barriendo» más del 75 por ciento del mercado publicitario. «Nos falta volumen –ha reconocido–. Sobre todo si nos comparamos con los grandes grupos tecnológicos. Tenemos que asociarnos entre editores frente a las plataformas tecnológicas».

Google «es un inevitable colaborador, pero también un competidor», ha añadido. «En Vocento pensamos que tenemos que trabajar con ellos, pero por la salud de los ejecutivos de la empresa y por la tranquilidad de los accionistas, cuanto más independientes seamos de Google, mejor. Cuanto más nos podamos buscar la vida por nuestra cuenta, mejor». Durante las negociaciones para la transposición de la última directiva europea en materia de derechos de autor, Enríquez siempre defendió una remuneración mayor a los medios de comunicación, creadores de los contenidos que Google usa en su buscador o servicio de noticias: «¿Entendemos que la retribución obtenida de Google no es justa? Sin ninguna duda. No hay más que mirar a otros países europeos y mirar lo que han conseguido. Con la nueva ley de Propiedad Intelectual nos hemos conformado con un plato de lentejas a corto plazo. Pero es lo que hay».

Cuestionado por los rumores de fusión entre Vocento y otros grupos editoriales de estos últimos años, Enríquez ha admitido que «ha habido intentos, pero no ha sido posible». «Estas cosas suceden si las dos partes quieren. Doce años después, no estoy seguro de que debamos seguir esperando a esa fusión que nunca termina de suceder. Si no ocurre, será por algo. Hay que buscar colaboraciones, como la que hemos hecho con Prisa con la publicidad programática. O con Prensa Ibérica para imprimir en el Levante. Seguimos teniendo oportunidades para liberar estructuras redundantes y debemos aprovecharlas. Y Vocento es activo en ese papel para encontrar vías más eficientes. Hay que conseguir colaboraciones con otros grupos: ese tiene que ser el signo de los tiempos durante los próximos cuatro o cinco años».

Sobre el futuro del periódico en formato papel, Enríquez ha augurado que en los próximos años seguirá reduciendo sus cifras de ventas: «Es inexorable. Cada vez se está convirtiendo más en un producto para un cierto nivel de público que busca cierto tipo de información. Vamos a intentar que esto siga siendo así el mayor tiempo posible». Aunque Vocento, aclaró, sigue ganando «mucho dinero haciendo periodismo» y «formando la opinión de muchos ciudadanos a partir de una información ordenada y jerarquizada». Además de ABC, señaló, la compañía es propietaria de once periódicos regionales líderes, como 'El Correo', 'El Norte de Castilla' o 'La Verdad'. «Los medios regionales siguen teniendo esa posición de liderazgo y sí están al frente de la opinión de sus lectores, y no al revés».

Esta relación entre cabeceras y lectores es el gran reto de los periódicos. «La intimidación que puede provenir de las grandes empresas está bastante superada. Y no hay ninguna cabecera nacional que esté muy preocupada por la amenaza de un gobierno u otro. El Despeñaperros de los medios nacionales, en este momento, son los lectores. Hay que echarle valor para contradecir lo que uno interpreta que quieren sus lectores. Y eso hace que los periódicos nacionales, todos, están jugando el partido con el brazo encogido, en un símil tenístico –ha dicho el CEO de Vocento–. El derecho a la información ahora mismo viene intimidado por la dictadura de las audiencias».

Todas las esperanzas de Enríquez para el futuro del sector están depositadas en el desarrollo digital. «Hemos acertado en el ámbito de las suscripciones», ha sostenido. «Volvemos a tener una relación bilateral con los lectores. Volvemos a ofrecer información a cambio del compromiso de los lectores con nosotros a la hora de estar suscritos, luego están identificados con nuestros contenidos». La vía de las suscripciones, eso sí, «es lenta y costosa», ha afirmado: «No es el gran milagro económico que va a resolver la crisis. Nosotros tenemos que estar allí donde están los jóvenes de 20 años. Pero Instagram o TikTok no son el soporte adecuado donde ofrecer informaciones elaboradas, con contextos. El entretenimiento le está ganando el terreno a la información y tenemos que idear el puente para traer las audiencias a modelos más atractivos. Hay que tener una enorme capacidad de adaptación».

Esto es precisamente lo que está intentando con Relevo, el nuevo medio especializado en deportes de Vocento que dirige Óscar Campillo. «Pensamos que había espacio de hacer información deportiva de una manera mejor, más comprometida y sin la búsqueda de audiencias masivas, y además entrando en contacto con las nuevas audiencias». Para ello han contratado a «los mejores profesionales de entre 25 y 40 años que tenía el mercado», algunos con trayectorias profesionales de 15 años: «Lo que les dijimos es: 'Allí tenéis la planta 3 del edificio, haced lo que queráis. Es el garaje de vuestra casa. Ya tenemos 400.000 seguidores en redes sociales, la mitad de ellos en TikTok. Hacemos vídeos en Twitch. Estos chicos saben coger el pulso de las nuevas audiencias. Se trata de traernos las audiencias del entretenimiento a la información».