El alcalde Martín Torres anuncia que en tres años ha conseguido bajar la deuda municipal a casi la mitad

«Cuando tomamos posesión, las deudas más importantes con que nos encontramos ascendían a 3,35 millones de euros, según la certificación de Intervención. No había dinero en las cuentas y no se podían ni pedir subvenciones por las elevadas deudas a la Seguridad Social . El último informe de Intervención, que ya se ha mejorado incluso, certifica que la deuda pendiente a día de 18 de octubre de 2017 ascendía a 1.956.535,54 euros, por lo que podemos decir con una gran satisfacción que hemos conseguido reducirla a casi la mitad en tan sólo 3 años ».

A la hora de aminorar la deuda, el equipo de gobierno que dirige Martín Torres ha afrontado diversos retos, como refinanciar préstamos , con un ahorro de más de 130.000 euros, r enegociar servicios , como la factura de la luz y del teléfono, con una ahorro del 30 %: 66.000 euros al año en electricidad gracias también a la instalación de LED y revisión de contratos y 6.500 euros anuales menos en telefonía.

A ello se suma menos gasto político, dado que el equipo de gobierno consta de 3 personas con dedicación exclusiva y se ha prescindido de dos puestos de confianza, que suponen 68.000 euros menos de gasto para las arcas municipales.

El regidor recuerda que también se ha incidido en cobrar deudas pendientes de otras administraciones , como la Junta de Andalucía, que debía el Plan de Empleo de 2014 o escuelas taller por más de 86.000 euros.

«Pero lo más importante para nosotros -explica- es que hemos reducido al mínimo la deuda mantenida con proveedores de nuestra localidad, se ha generado confianza hacia el Ayuntamiento en esos proveedores y somos muy ágiles a la hora de pagar las facturas de compra que generamos, algo fundamental para no perjudicar las economías de las pymes y autónomos locales».

En el balance, Martín Torres resalta que el grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos al tomar posesión es muy alto. «Ya hemos ejecutado más del 85% de todo lo que nos propusimos hacer . Hemos hecho un esfuerzo muy grande por parte de todos, y el personal y los funcionarios municipales nos han ayudado a situar a Villanueva del Ariscal en el lugar que se merecía», declara el regidor.

Otro de los retos que se marcó el equipo de gobierno fue impulsar las fiestas tradicionales , la economía local y la Cultura. «Hemos puesto en marcha jornadas turísticas para poner en valor nuestro patrimonio y así impulsar la gastronomía y la restauración», recuerda.

A lo largo del mandato, Villanueva del Ariscal, que no ha subido la presión fiscal, ha hecho una apuesta decidida por la educación , con mejoras en el colegio público Manuel Castro Orellana durante los últimos tres años.

En el IES también se está trabajando en la ampliación, con unas obras previstas de 1,5 millones de euros que van a ampliar los laboratorios, aulas y patio, adecuando el centro al número real de alumnos.

En lo que respecta a las calles de la localidad, el alcalde recuerda que «se han arreglado muchas y se han modernizado los espacios verdes con juegos infantiles , zonas accesibles a los discapacitados y riego automático para las zonas verdes y el mantenimiento del arbolado de la localidad».

El alcalde se refirió también al Centro de Salud: «Desde principios de año, de lunes a jueves, todas las tardes están abiertas las consultas médicas y seguimos luchando para la mejora de las urgencias, ya que hasta ahora pertenecemos a Sanlúcar la Mayor con un servicio que se encuentra colapsado para la población que atiende».

Por último, el regidor recordó que se ha reformado la piscina municipal , que era otra de las asignaturas pendientes. En los próximos días se inaugurará un nuevo Espacio Joven con una amplia programación de actividades y propuestas de ocio joven así como un nuevo edificio de Servicios Sociales e Igualdad.

Se han triplicado las ofertas culturales y de ocio en la localidad adaptada a todos los colectivos. Se ha mejorado el funcionamiento del Taller de Mayores con la ampliación del aula, la adquisición, gracias a la Obra Social La Caixa, de una furgoneta adaptada y con la contratación de más monitores preparados y que no cambian constantemente como ocurría antes.