Coca-Cola anuncia el despido de 360 trabajadores en España, el 10% de la plantilla

La decisión de hacer un ERE en Coca-Cola European Partners se produce después del cierre de la planta embotelladora en Málag a, se ha trasladado ya a las organizaciones sindicales. Los puestos afectados se centran fundamentalmente en la estructura comercial, atención al cliente y área de informática.

La intención de la compañía es que todo el proceso se desarrolle en un clima de diálogo constructivo en el que puedan alcanzarse acuerdos y buscar fórmulas que permitan aplicar las medidas intentando que el impacto sea el menor posible. Tras conocer la intención de la compañía, CSIF ha exigido una solución negociada y un plan de viabilidad para la empresa . «Según nos informan, la decisión obedece a un cambio de modelo y no por la situación actual de pandemia», ha señalado el sindicato.

CC.OO. de Industria ha calificado la decisión de la compañía de «desproporcionada y oportun ista» y, tras reconocer que las empresas están en constante adaptación al mercado, ha lamentado que «se aprovechen de la pandemia para ejecutar medidas de reducción del empleo que tienen como único objetivo maximizar sus amplios beneficios».

El sindicato CC.OO. ha planteado a la empresa que la solución pasa por dar una salida, en forma de empleo, a cada uno de los despidos que se han anunciado. «Con una plantilla total de 3.550 personas, el sindicato es partidario de buscar soluciones que eviten cualquier ajuste de plantilla y garanticen el futuro del empleo en la multinacional», ha indicado.

La firma se ha reunido este viernes con la mesa de diálogo permanente, integrada por las cinco federaciones presentes en la compañía y los representantes de los trabajadores de las sociedades del grupo, con el objetivo de seguir abordando el proceso de cambio que afecta a España y que fue presentado en octubre pasado al organismo de consultivo constituido en la firma a nivel europeo, el European Work Council (EWC).

En el transcurso de esta reunión, CCEP Iberia ha presentado su intención de acometer un proceso de la reorganización, optimización y homogeneización de su área comercial para la finalización de la implementación del modelo de comercialización y distribución de sus productos denominado «Route to Market» que permite garantizar la eficiencia, eficacia y calidad de estas actividades en un contexto de mercado cambiante.

Hasta la fecha, en España estaban conviviendo diferentes modelos de comercialización y distribución que, tras los cambios operados tanto por el mercado como por la actividad de la empresa, debían ser revisados y homogenizados, según han explicado las mismas fuentes.

«El objetivo de estos cambios es asegurar una mejor adaptación a las necesidades actuales de nuestra actividad, con un portfolio de productos más amplio, nuevos productos y formatos, que nos ayuden a responder de forma más rápida a las actuales demandas y a los notables cambios en los hábitos de los consumidores y tratar, así, de asegurar un crecimiento sostenible del negocio», han resaltado desde la compañía.

Además, la propuesta presentada incluye la reorganización de departamentos transversales y de servicios generales como consecuencia de la necesidad de adaptación al nuevo modelo comercial y homogeneización de modelos a escala europea. S e trata de cambios que ya estaban previstos realizarse a comienzos de 2020 y afectan a nueve sociedades del grupo CCEP en España.