Los retos a los que se enfrenta Carmen Vargas en la Universidad de Sevilla

La Universidad de Sevilla se acerca en próximos años a la jubilación masiva de docentes, investigadores y personal de gestión. La generación del baby boom llega al final de su etapa laboral y eso va a implicar que Vargas y su equipo tengan que trabajar en la renovación de la plantilla, mejorar los procesos de acreditación y estabilización y contribuir a la promoción académica. Evitar la fuga de talentos a otras universidades se antoja necesario.

La calidad docente y la implantación de nuevas metodologías requieren incentivar el aprendizaje activo, el uso de herramientas como la inteligencia artificial, la revisión de planes de estudio o el fomento de la evaluación formativa. La US debe adaptar su docencia a la realidad digital.

La universidad y la empresa deben estar interconectadas. Unir proyectos de investigación con empresas en los que desarrollarlos a través de la captación de fondos europeos y la colaboración mutua es parte inherente al desarrollo del personal universitario. Vargas busca este desarrollo investigador con una Oficina de Transferencia de Conocimiento reforzada, con el objeto de que la US esté entre las universidades más competitivas en I+D+i.

Restan pendientes obras por culminar, importantes para la Universidad, como el aulario del Cateps, el Museo de la US, la ampliación y renovación de facultades de Medicina, Psicología e Ingenieros. Además, muchos edificios necesitan reformas, ampliaciones o la mejora de la eficiencia energética. Vargas tiene el compromiso de acelerar el Plan de Infraestructuras 2025-2030.

La US, por tamaño y prestigio, necesita tener presencia a nivel internacional en universidades más prestigiosas y con un mayor número de plazas para los estudiantes que deseen potenciar sus estudios con acuerdos de colaboración. También en sentido contrario, con extranjeros que sigan eligiendo Sevilla para su formación. Convertir la US en un campus global que ayude a incrementar el prestigio global en los rankings.

Promover la vida en el campus del estudiantado, que se vuelva a sentir identificado con la institución y que se fomente su participación. Además, conviene mejorar los servicios de orientación, salud mental y apoyo psicológico.

Acercar la figura de la rectora a personal y alumnado, con total transparencia y cercanía, contribuye a alejar la imagen del máximo representante de la US como figura superior. Vargas se ha comprometido a gobernar de forma abierta, colaborativa y con rendición de cuentas.