La utopía social de una pyme sevillana

Parece utópico, pero es un plan bien trazado. Esta historia comienza con la creación de un fondo de inversión denominado Krisos, promovido por consultores y emprendedores con experiencia en la transformación de empresas industriales del País Vasco, que han sido discípulos de Koldo Saratxaga (toda una institución en Vizcaya tras salvar de la quiebra a compañías muy emblemáticas). Krisos ha levantado diez millones de euros para comprar cuatro pymes –con entre 30 y 150 trabajadores– en las que instaurar su sistema de empresas autogestionadas... Y la primera operación que ha protagonizado Krisos ha sido la adquisición del 75% del capital de Indaero, proveedor sevillano de Airbus, que estaba controlado hasta el momento por Darío González (que mantiene el otro 25%). En estos meses han transformado su cultura corporativa para eliminar la jerarquía y forjar una organización horizontal y colaborativa en la toma de decisiones, donde es esencial la formación en inteligencia emocional para la resolución de conflictos, y también la asunción de responsabilidad en equipos «acostumbrados a obedecer que ahora deben tomar decisiones de manera permanente». El sistema da más importancia a la consecución de objetivos que al riguroso cumplimiento del horario y reparte el 25% de los beneficios anuales entre la plantilla. Este año pasarán de un negocio de 2,3 millones de euros a 3,5. Krisos ha elegido Indaero porque era una firma prometedora, joven y con 50 empleados, en el que es factible desarrollar una revolución de este calibre. Esta pyme es una «prueba de concepto» para demostrar que el modelo es rentable, funciona y puede inspirar un cambio en el resto del entorno empresarial, generando así un impacto social positivo.

Estos días vemos cómo los partidos de izquierda suben el salario mínimo y aspiran a limitar a cuatro días la semana laboral, mientras que la patronal protesta por la merma de productividad de estas medidas. Indaero es un laboratorio que constata cómo las mejoras en salarios y horarios están ligadas a otra cultura de la responsabilidad y al compromiso colectivo con el crecimiento de la empresa. Una utopía ensayada en un polígono de Sevilla.