Todó culpa a la anterior dirección de los problemas de CatalunyaCaixa

Todó se incorporó en marzo de 2008 como director general a la entonces Caixa Catalunya -ahora CatalunyaCaixa tras fusionarse con Caixa Tarragona y Caixa Manresa en verano de 2010-, y accedió a la presidencia de Catalunya Banc en 2011; procedía de Caixa Manresa, de la que también atrajo a Jaume Masana como director general adjunto un mes después de incorporarse a Caixa Catalunya. Este lunes ha constatado que Masana y él detectaron a su llegada un "problema preexistente a 2008, que si la economía seguía deteriorándose pondría en graves problemas a la entidad", y desde entonces idearon un plan de reestructuración en coordinación con la Generalitat, el Gobierno y el Banco de España. A una pregunta del diputado de C's Jordi Cañas, ha admitido un 5% de responsabilidad en los problemas de CatalunyaCaixa, incluyendo que no pidiese responsabilidades por la gestión anterior, que no criticó para no perjudicar a la entidad, ya que era "un enfermo que no quería ruido", pero ahora ha atribuido un 95% de la responsabilidad al anterior equipo directivo liderado por el director general Josep Maria Loza.

Ha expuesto que la crisis ha afectado a todas las entidades financieras en mayor o menor medida, pero a CatalunyaCaixa en mayor proporción por la estrategia anterior a 2008 "demasiado orientada al sector inmobiliario, que alcanzó un peso en el balance excesivo, y una expansión comercial fuera de Catalunya con intensa política hipotecaria" captando usuarios que habían rechazado otras entidades. Se concedieron hipotecas por más del 80% del valor de tasación -hasta un 32% del total de préstamos hipotecarios, mientras que por encima del 15% es un despropósito total, ha señalado-, y con márgenes muy ajustados: el margen financiero en 2006 era el más bajo de las 45 cajas españolas, por la expansión fuera de Catalunya y por los depósitos remunerados "demasiado generosamente". La tasa de morosidad era un 50% superior a la del sector -solo superada por Caja Castilla-La Mancha, que fue la primera caja en desaparecer-, y basada en las garantías en vez de en la capacidad de pago, y solo el 42% del activo de Caixa Catalunya procedía de los depósitos, frente al 58% de media del sector, lo que aumentaba la dependencia del endeudamiento exterior, llegando a negociar 3.000 millones de euros en el mercado interbancario a un día.

Todó ha apuntado que el control de riesgos dependía de la dirección comercial, que "es como poner al zorro a cuidar de las gallinas", y que Masana y él actuaron como bomberos, no como pirómanos , cuando iniciaron el plan de choque al llegar a la entidad y cambiaron la organización en aspectos como este.

Destituido por defender la venta

Todó ha señalado que en 2008 ya propusieron la recapitalización del sistema financiero español y el 'banco malo', lo que se ha hecho después, y ha considerado que se perdió un tiempo que hubiese servido para afrontar mejor el deterioro de la economía posterior, que ha sido peor de lo esperado. También ha mostrado su rechazo y el de Masana a la paralización en dos ocasiones del proceso de venta de CatalunyaCaixa, porque el paso del tiempo deterioraba el valor de la entidad y favorecía la pérdida de clientes, aunque ahora "parece que el Frob lo ha entendido", abriéndose a una venta con un esquema de protección de activos que será más costoso para los contribuyentes que si se hubiese aceptado antes. En este sentido, el expresidente de Catalunya Banc Adolf Todó ha asegurado hoy que su desacuerdo con la decisión del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) de suspender hasta en dos ocasiones la subasta de la entidad motivó su destitución, el pasado 10 de mayo.