«Para que una mujer sea libre tiene que tener independencia económica»

Trabajar, trabajar y trabajar . Es la filosofía de vida (y de esfuerzo) con la que encara sus batallas Rocío Sacristán , directora de Kohl Comunicación. Con más de treinta años de experiencia tuvo que encargarse de sus dos hijas pequeñas cuando enviudó con 32 años. Y mientras las criaba, supo sacar adelante su carrera profesional. « Para ser libres hay que ser independientes económicamente», repite como un mantra. Habla de su negocio como quien habla de su familia, como si fueran tres sus criaturas, y puede que la clave de su éxito sea no haber tenido nunca miedo .

«Cuando enviudé, mi instinto de superación no venía determinado por m í , para vivir yo mejor, sino por mis hijas, que tenían 9 y 6 años, para que tuvieran un buen sitio donde vivir, una buena formación. Sabía que trabajando poco no iba a poder conseguir el dinero suficiente ni podría llegar hasta donde yo quería, así que por eso me repito siempre que fue gracias a ellas que yo esté hoy aquí », comenta a ABC Rocío Sacristán desde su oficina, cerca de la plaza de Cuzco. «En el fondo -reflexiona- creo que hoy en día el problema está en que damos demasiado a nuestros hijos, no sienten que tengan que esforzarse», dice, enlazando la conversación que empezó siendo laboral, con sus reflexiones sobre la familia. «El esfuerzo y no tener nada es lo que hace que las personas nos esforcemos y consigamos nuestros objetivos», porque al final, la filosofía se la aplica tanto a su empresa como a su manera de criar a su familia.

«El primer mensaje que he transmitido a mis hijas es que no me gusta que te valoren por el dinero, pero si no eres independiente, pasas a depender de otras personas , eres sumisa de algo, de alguien, y yo no quiero ser sumisa», sentencia. Esa necesidad de ser libre fue la que la llevó a empar trabajando en otros ámbitos con 18 años, antes de comenzar sus estudios.

Su manera de entender los negocios es quizá lo que mejor la define. « Las familias son un equipo , donde es muy importante liderar, pero sobre todo unir. Entre todos montamos un equipo económico y de liderazgo, de formación y crecimiento. Pues en las empresas es lo mismo», remata. Para conseguir compaginar la familia y el trabajo, defiende que l o importante es ser ordenado , «tener una agenda bien organizada y cumplir los tiempos», para, al final, «primar la calidad sobre la cantidad». Es ahí donde cobran vital importancia los tiempos libres, los que sirven para impulsar las relaciones: «Son muy importantes las comidas, los fines de semana, hablar largo y tendido, preguntar. Cuando empatizas con tu hijo o con "tu alguien" de la empresa, les llegas al corazón, y ya seas su madre o su jefa, morirá por tí, igual que tú por ella». Su modo de proceder, entonces, es el de dejar hacer, «decir pocas cosas a los hijos, para poder centrarte en lo verdaderamente importante».

Sobre los tipos de liderazgo, destaca Sacristán las «cualidades diferentes» que hacen del hombre y de la mujer complementarios. «La mujer ya es líder desde que nace , por genética, porque ya lidera una familia», dice sobre la capacidad de dirigir equipos de las mujeres, algo innato desde su punto de vista. «Lo único que tiene que aprender es a confiar en sí misma , algo que nos ha costado mucho tiempo. Una vez que la mujer confía y sabe que lo va a conseguir, con esfuerzo y con trabajo, lo logra», sentencia. «Para desarrollar la inteligencia emocional está demostrado que el liderazgo debe comenzar desde el entendimiento, sin juzgar. El buen líder confía en su equipo y saca lo mejor de cada uno», añade. La unidad familiar, como la relación con los compañeros en el trabajo, se basa entonces, en la confianza.

«Qué bonito que la mujer siga siendo femenina , siga siendo cariñosa y que sea también independiente y consiga sus objetivos. Porque cada persona tiene un don y talento distintos», comenta Sacristán al ser preguntada por las reivindicaciones por la igualdad actuales. Confiesa no haber sufrido nunca la desigualdad, «simplemente desigualdad profesional », pero añade que «definitivamente estamos avanzando», y lo relaciona con las nuevas técnicas de coaching que buscan potenciar «los valores», trabajar «con el corazón». «El único hándicap es el miedo, solo hay que proponerse unos objetivos y formarse para conseguirlo», sentencia.