El precio del mercado residencial madrileño prevé una bajada del 6 % este año

El informe al que ha tenido acceso ABC sitúa a la capital entre las ciudades del mundo que no recuperarán el ritmo que tenían antes del estallido de la pandemia al menos hasta el año 2022. «Vivimos un momento de “ stand-by ” en el que la demanda se encuentra contenida, algo que influirá en los precios, y donde el impacto final en el mercado será directamente proporcional al tiempo de confinamiento», explica Carlos Zamora , director de Residencial de Knight Frank.

Las caídas de precios para el mercado general de vivienda libre en España, según sus cálculos, será de un 10 %. «En Madrid prevemos una reducción más suave debido a su potencial económico, un 6 % en líneas generales para 2020. En 2021 estimamos un crecimiento del 4 %, aproximadamente solo un 2 % por debajo del registrado en 2019. El segmento de lujo será el que previsiblemente menos sufra», subraya.

A favor del mercado madrileño juega una « alta demanda latente ». «Los inversores estarán activos cuando regrese la normalidad, ya que históricamente han considerado el mercado residencial como valor refugio», matiza. Asimismo, considera que el escenario no es comparable con la crisis económica que estalló en 2008. «Hay que tener en cuenta que la situación de este mercado es mucho más sólida que la que soportó la pasada crisis», concluye Carlos Zamora.

La recuperación, eso sí, será diferente en las diversas áreas del negocio inmobiliario. Gestoras como MGVM aseguran que algunos segmentos como el sector industrial, el residencial y las oficinas son más resistentes, mientras que otros sufrirán un ritmo de remontada más lento, en especial el sector hotelero y el sector retail. En esta línea, considera que los países más afectados, entre los que incluye a España junto con Italia y Francia, se tardará más en volver a los niveles anteriores a la crisis del Covid-19.

«La recuperación del mercado inmobiliario estará condicionada, no solo por la duración de esta crisis, sino también por la cooperación de propietarios, inquilinos y usuarios finales . También por la capacidad de los incentivos económicos que desde todos los ángulos pueden recibirse a través de medidas fiscales, laborales y de la reactivación de la vida en cada uno de los subsectores», explica Elisa Navarro, directora general de esta compañía en España que gestiona activos como centros comerciales, oficinas, viviendas, hoteles y naves logísticas.

La gestión flexible de las propiedades pasa por ser una de las soluciones forzosas. «Mientras naveguemos en esta nueva realidad, tendremos que ser flexibles y adaptarnos rápidamente a los cambios y nuevas corrientes del sector», señalan desde esta gestora de bienes inmuebles europea.