El Grupo Alsara incrementa en un 4,5 por ciento sus cifras de negocio durante el pasado año

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«Además del aumento en la facturación, el ejercicio ha estado marcado por una mejora en los márgenes operativos trasladados a los asociados en las promociones y ofertas realizadas, tanto en los canales tradicionales, o sea, folletos, como en los digitales, con la consolidación en este ejercicio de nuestro canal digital Alsara», ha explicado la directora de Alsara, Sandra Vanesa García.

Asimismo, la asamblea procedió a la renovación del consejo rector, que afrontará un nuevo mandato por cinco años. A partir de ahí, Alsara ha señalado los objetivos estratégicos dentro del plan de actuación de la cooperativa, estructurado en torno a cuatro pilares fundamentales: digitalización, gestión del talento, imagen de marca y valores cooperativos.

«Desde Alsara se ampliará el uso de herramientas de gestión inteligente de inventarios, se avanzará en la digitalización de procesos internos y se reforzará la plataforma digital de cliente», ha remarcado García con respecto al primero de esos pilares. En cuanto a gestión del talento, la cooperativa ha consolidado un plan estratégico de formación continua para trabajadores y socios, con la atención puesta en las competencias digitales, atención al cliente y gestión del punto de venta.

«Reforzaremos la imagen de marca al unificar la identidad visual en los puntos de venta para ofrecer una experiencia coherente y reconocible», ha continuado la directora de la entidad. Por último, con respecto a los valores cooperativos, Alsara fomentará la implicación activa de los socios, y reforzará los mecanismos de apoyo al pequeño comercio adherido.

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Con respecto a la expansión del negocio, la directora ha detallado que Alsara «ha consolidado su presencia en zonas como la Costa del Sol y actualmente se siguen valorando nuevas oportunidades de crecimiento en otras zonas que refuercen nuestra presencia en el territorio, siempre bajo criterios de proximidad, compromiso social y sostenibilidad».

Acerca de los precios tan competitivos de la cadena de supermercados, García ha concluido que son posibles «con una gestión de compras adecuada, aprovechando volúmenes y capacidad de almacenaje para poder trasladar lo más tarde posible a nuestros socios las constantes subidas de precios en las materias primas, garantizando así un precio de venta competitivo al consumidor final».