Talento a la fuga, adiós al empleado de por vida
Atraer y retener talento se ha convertido en una de las principales preocupaciones de los CEO de las empresas, en un país en el que a pesar del elevado número de parados, la rotación voluntaria en el trabajo, especialmente de los jóvenes y de los trabajadores más cualificados, es cada vez más elevada
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No hace tanto tiempo que en España, un país donde los jóvenes sueñan con ser funcionarios, era habitual que uno comenzara y acabara su carrera profesional en la misma compañía, en la que a veces habían trabajado también los padres y los abuelos. Quizás ... alguno más atrevido se jubilaba tras haber cambiado una o dos veces de trabajo a lo largo de su vida. Y a menudo eso ocurría porque cerraban la empresa y había que buscarse otro empleo. De hecho los cambios continuos de trabajo eran más bien cosa de trabajadores poco cualificados que iban dando tumbos de un sitio a otro, intercambiando los periodos de cobro de paro con algún trabajo temporal...
¡Qué diferencia con el actual mercado laboral! Publicábamos la pasada semana en ABC un informe de LLYC según el cual un 80% de las empresas no lograban cubrir vacantes, y además, explicaba que el tiempo de permanencia en los trabajos se está situando entre 1,7 y 2 años.
¿Y qué es mejor? Nos podríamos preguntar. ¿Por qué se cambia tanto voluntariamente de trabajo? Una encuesta reciente realizada en Linkedln por Hays –empresa especializada en la gestión de personal– explicaba que la razón más recurrente para cambiar de trabajo era un aumento de sueldo, seguida de mayores oportunidades de desarrollo. Y es que desde que la gran crisis de 2008 se tradujera en un fuerte ajuste de los salarios, éstos, especialmente los de los más jóvenes no han acabado de recuperarse, y en muchas ocasiones la única manera que tienen de conseguir incrementar sus remuneraciones es cambiando de empleo. En algunas ocasiones son necesarias estas ofertas de otras compañías para poder mejorar el nivel retributivo.
El dinero es importante, pero no lo es todo. También se valora, y cada vez, más el que las empresas tengan medidas de conciliación, que se permita el teletrabajo, que el desempeño que realizas te permita crecer personal y profesionalmente y que haya un buen ambiente de trabajo. Y eso no siempre se consigue.
Pero si el cambio de trabajo es una oportunidad para los empleados, especialmente para los más jóvenes, de mejorar sus condiciones laborales y de afrontar nuevos retos, también es cierto que para las empresas es un gran problema, porque quienes se van normalmente son los más válidos o los más formados, o con perfiles muy demandados. Además en muchas ocasiones esos jóvenes han sido formados en las propias compañías, con prácticas, másteres, FP dual... y luego cuando ya han dejado de ser becarios o aprendices y comienzan a aportar valor a la empresa, se marchan.
La rígida legislación laboral también favorece que quienes se muevan sean los jóvenes con apenas antigüedad, que no pierden nada si cambian de trabajo y luego sale mal. Los mayores, con antigüedades de 20- 25-30 años temen el cambio porque están renunciando a una suculenta indemnización por despido. Y en estos casos, solo se marchan si las condiciones laborales de la empresa de destino son mucho mejores que las de esta, o si hay despido con fuerte indemnización de por medio.
Una elevada rotación de la plantilla es, sin duda, una mala noticia para la empresa y para sus trabajadores no solo por la pérdida de talento que supone, sino también por el coste de formar a los empleados sustitutos para adaptarlos al equipo en el que se tienen que integrar, por la pérdida de productividad, al menos momentánea, que arrea e incluso por el impacto moral en el resto de los trabajadores. Los CEO están empezando a tomar conciencia del problema que supone. Solo falta ponerse manos a la obra para evitarlo.