Telefónica y Mapfre explican a Díaz su modelo de reducción de jornada, no aplicable a las pymes

Por parte de la operadora española acudió su consejero delegado, Ángel Vilá; mientras que el propio presidente de la aseguradora, Antonio Huertas, decidió acercarse a charlar con Díaz. Según fuentes próximas a La Moncloa, ambas reuniones transcurrieron de forma «muy cordial», con el interés por parte de la vicepresidenta segunda de conocer «de primera mano» ambos modelos en materia laboral de las compañías.

En dos citas que duraron alrededor de una hora cada una –con Telefónica se citó a las 11.30 horas y con Mapfre, a las 12.30–, Díaz preguntó tanto a Vilá como a Huertas cómo sus compañías habían logrado cerrar un acuerdo con los representantes de sus trabajadores respecto a la reducción de jornada y, sobre todo, cómo han implementado sus modelos después. Ahora bien, la vicepresidenta no quiso sacar a colación su propio proyecto de reducción horaria. El motivo para no hacerlo, es el escaso tiempo del que dispone para dichas reuniones.

En el caso de Telefónica, la vicepresidenta escuchó atentamente a su interlocutor explicar cómo la operadora española ha puesto en marcha, desde el pasado 1 de julio, pero acordada con los representantes de los trabajadores ya en enero pasado, la reducción paulatina de la jornada laboral para sus empleados, una medida que se concreta en un recorte de media hora cada año hasta llegar a las 36 horas semanales en 2026.

El caso de Telefónica se antoja muy particular puesto que se enmarca dentro de un acuerdo mucho más amplio con los sindicatos que de otra manera no se hubiese podido implementar –porque repercutiría en la productividad, ingresos y facturación de la compañía–, que incluía, un ERE de más de 3.000 personas, programas de 'reskilling' y de formación, entre otros asuntos.

Las mismas fuentes aseguran a este periódico que el presidente de Mapfre explicó con todo detalle a la también ministra de Trabajo cómo su compañía ha logrado pasar de las 1.700 horas laborales anuales que tenía instauradas en 2005 a las 1.665 horas que tienen ahora (37,3 horas semanales). Un modelo, por cierto, implementado en 20 años de una manera gradual.

Ambos ejecutivos trataron también de explicar a Díaz, que les preguntaba al respecto, por sus experiencias en gestión de personas. «La flexibilidad, las políticas de igualdad, inclusión, desarrollo, etc... medidas que han ido acompañando a ese proceso de reducción de jornada de cada empresa».

Por último, ambos representantes de la gran empresa española han resaltado el valioso papel de las pymes en ambos sectores –telecos y aseguradoras, como proveedores de servicios–, y lo importante que es cuidarles y ayudarles a evolucionar de una manera ordenada para que puedan seguir haciendo su trabajo.

Tras el paso del presidente ejecutivo de Seat y Cupra, Wayne Griffiths, el pasado lunes, y de Vilá y Huertas ayer, hoy será el turno del vicepresidente de Banco Santander España, Juan Manuel Cendoya, que acudirá al Ministerio dirigido por Díaz a las 13:30 horas.