Oliu (Sabadell): «En los últimos tres días estábamos convencidos de que habría segunda OPA»

Oliu ha detallado que el banco creó un equipo «muy reducido» para gestionar la operación con abogados de la entidad, el equipo de comunicación, el director de planificación, el consejero delegado del banco, César González-Bueno, y él mismo desde el consejo. «Este equipo ha funcionado extraordinariamente bien», ha señalado, y ha lamentado que la OPA, textualmente, ha durado mucho y han pasado muchas cosas.

El presidente del Sabadell ha explicado que el fracaso de la OPA se debe a que BBVA «no ha sido capaz de ver que debía hacer un aumento muy sustancial de precio que no ha hecho». Preguntado por las lecciones que ha sacado del proceso, ha recordado que durante su presidencia ha liderado 17 fusiones y dos OPAs, pero que ambas han sido pactadas: «No voy a hacer nunca una OPA hostil».

Oliu ha descartado que Banco Sabadell protagonice ninguna operación corporativa en los próximos años y ha asegurado que en los próximos años, el «foco no va a estar en aumentar el tamaño» y que si pasa, será por crecimiento orgánico y el negocio del banco.

Noticia Relacionada

Cataluña y las razones «no financieras» para el fracaso de la opa: Generalitat y agentes reconocen el factor emocional

Àlex Gubern

Ha añadido que el foco estará «puesto en la rentabilidad, en la generación de capital», y ha recordado que el banco prevé devolver al accionista el exceso de capital y repartir dividendos por valor del 40% del valor del banco.

Preguntado por si el banco necesita un núcleo duro de accionistas para defenderse de otras OPAs, el presidente de la entidad ha explicado que «el único núcleo duro de una entidad son unos resultados potentes, que las perspectivas de resultados sean potentes y que la cotización esté a buen nivel», informa Ep.