El 60% de las empresas españolas tendrá problemas para sustituir a los empleados que se jubilen

Según el análisis, la falta de relevo generacional, especialmente en algunos sectores como la construcción, la industria, el transporte o la hostelería, se ha convertido ya en «un problema serio».

Y a pesar de esto, el mismo estudio indica que un 81,2% de las compañíasencuestadas no se han preocupado de implementar ninguna estrategia para fomentar el reclutamiento de candidatos mayores de 50 años durante el último año, y un 74,1% tampoco ha llevado a cabo ninguna acción para contratar a menores de 30 años.

Preguntadas por los programas de empleo juvenil, el 25,9% de las compañías dijeron haberlos implementado durante el año 2023. De estas, un 59% realiza programas de prácticas en colaboración con centros formativos, al tiempo que un 45,5% mantiene acuerdos con los centros para ofrecer programas de formación a sus empleados.

Más minoritarios son los llamados 'programas de acompañamiento' (planes integrales de empleo que combinan acciones de diferente naturaleza: información, orientación, asesoramiento, formación, práctica laboral, etc), que solo fueron implementados por el 36,4% de las corporaciones, y los programas de becas, que existen en el 13,6% de las empresas.

Por otra parte, el informe también se refiere a la rotación, que destaca que se ha visto favorecida por el «buen comportamiento» del mercado laboral. Según los datos que manejan el Grupo Adecco e Infoempleo, los empresarios españoles sitúan en un 26,7% de promedio el volumen de rotación de personal al que han tenido que hacer frente, siete puntos porcentuales más que el año anterior.

Sobre las causas del fenómeno, el 31% de las empresas considera que principalmente están en las ofertas salariales de otras compañías. Para otro 21,2%, por su parte, la razón más de peso sería la falta de satisfacción en cuanto a la posibilidad de cumplir aspiraciones personales en un puesto de trabajo.

El tercer motivo que mas argumentan desde las empresas, en casi un 20%, es que las salidas se corresponden a trabajadores que no se identifican con el objetivo y estrategias marcados por la compañía. Y, cosa curiosa, un 12,4% cree que un 'salario emocional' insuficiente es otra de las razones por las que sus empleados se marchan. ¿Qué es un salario emocional?; básicamente, todas las cuestiones que se pueden mejorar en un puesto de trabajo -conciliación, necesidades personales, horarios, etc.- y que no tienen que ver con lo económico.

Por último, una de las principales conclusiones que arroja el documento es que la «dificultad para encontrar talento adecuado» sigue siendo uno de los factores que más frena a las empresas a la hora de reclutar, lo que se refleja en que un 66% de las organizaciones consultadas cree que faltan perfiles acordes a su actividad, al tiempo que un 41,2% piensa que lo que les falta a los potenciales candidatos es formación.

En menor medida, un 36,5% opina que el problema estaría en las expectativas salariales de los candidatos, «muy por encima de los sueldos que ofrece la empresa», mientras que otro 22% revela que las medidas de flexibilidad y/o planes de carrera que ofrecen no se ajustan a lo que desean los candidatos.