La duración de los nuevos contratos se desploma al mínimo en 17 años y el 63% no supera la semana

Estas son las principales conclusiones que se desprenden del 'Observatorio trimestral del mercado de trabajo' elaborado por The Adecco Group Institute y el Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos en el que también se analiza el nuevo mapa de contratación surgido tras la aplicación de la nueva normativa laboral que penaliza el uso de los contratos temporales.

De hecho, cuatro de cada diez contratos indefinidos que se firmaron en 2022 fueron fijos discontinuos, dos de cada diez indefinidos fueron a tiempo parcial, mientras que el 40% restantes fueron a tiempo completo. Es decir, seis de cada diez firmas de indefinidos no alcanzaban las 160 horas mensuales de un contrato fijo ordinario.

Esta misma dinámica se observa en el desempeño de la contratación en el primer mes del año. En enero de 2023 se efectuaron 1.151.747 contratos, un 24,1% menos que un año antes, de los que 670.443 fueron temporales (-50,6% interanual) y 481.304 indefinidos, el triple que en enero de 2022.

Dentro de los indefinidos, los contratos fijos discontinuos sumaron 169.999, multiplicando por más de siete la cifra de enero de 2022. Así, del total de contratos iniciales de enero, el 58,2% eran contratos temporales y el 41,8% fueron contratos indefinidos, de los que el 35,5% eran fijos discontinuos. Estos últimos representaron, por tanto, el 14,8% del total de contratos iniciales.

En este punto, el director de The Adecco Group Institute, Javier Blasco, subraya que una de las críticas a la reforma laboral tras su primer año de aplicación es precisamente «la fotografía de los fijos discontinuos como nuevo paradigma de la calidad y sostenibilidad del trabajo».

«Las empresas han perdido flexibilidad y soluciones de cubrir necesidades de contratación temporal, que deberán convivir con otras fórmulas, estables o pseudoestables, de ocupación. Y por eso no es de extrañar la reivindicación del sector de agencias de empleo privadas de incrementar su participación en este tipo de modalidad contractual, dando soluciones a necesidades fijo discontinuas, que se complementen con ambiciosos planes de recualificación», defiende Blasco.

Por su parte, Guillermo Tena, director del Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos, advierte de que en 2023 se producirá «una paradoja compleja de gestionar: la necesidad de adaptación y readaptación de las plantillas y la carencia del talento necesario para poder hacer frente a muchos de esos retos de negocio». «Por lo tanto, esto va a requerir de toda la innovación y creatividad de los equipos de atracción y reclutamiento de las empresas», añade.