Repsol no descarta futuras alianzas de su negocio de renovables o una salida a Bolsa

Así, subrayó que la estrategia en las renovables del grupo pasan por trabajar en contar con una mejor estructura financiera que permita impulsar la rentabilidad y «conseguir el doble dígito», lo que podría incluir «join-ventures», asociaciones o una posible oferta pública en el futuro de este negocio.

En el caso de Chile, el grupo alcanzó este verano un acuerdo, cerrado este mismo mes de octubre, con el grupo Ibereólica Renovables, que le da acceso a una cartera de proyectos en Chile que esta compañía tiene en operación, construcción o desarrollo, de más de 1.600 MW hasta el año 2025 y la posibilidad de superar, gracias a esta alianza, los 2.600 MW en 2030.

A este respecto, Imaz indicó que no a ser un negocio «que demande efectivo» debido a que se va de la mano con un socio y a que el desarrollo de los proyectos van vinculados a contratos de compraventa a largo plazo (PPA's, por sus siglas en inglés).

Por otra parte, Josu Jon Imaz, ha asegurado que la compañía ofrecerá en su próximo plan estratégico, que presentará al mercado el 26 de noviembre, una remuneración para sus accionistas para el periodo 2021-2025 que será «atractiva», financiada con caja y no con deuda y compatible con el mantenimiento de la fortaleza de balance y la flexibilidad financiera del grupo.

En la conferencia con analistas, Imaz reiteró que la retribución al accionista «es uno de los pilares de la estrategia de Repsol» y subrayó que será «unos de los compromisos clave» incluidos en la nueva «hoja de ruta».