Paramés: «Comprar bien y barato es una decisión sensata, te acompañe o no el ciclo»

Pero, más allá de la estrategia de Cobas AM, la intervención de este gestor ha estado centrada en su experiencia con la empresa familiar, tanto en la gestora de la que es propietario como en su anterior andadura de más de veinte años en la firma Bestinver, propiedad de la familia Entrecanales. «Toda mi vida he trabajado en empresas familiares salvo seis meses, desde que empecé en el Corte Inglés. Además, el 98 por ciento de los clientes que más valoramos tanto en mi anterior empresa como en la actual son empresas familiares o personas inversoras con ahorros. Son los mejores clientes sin ninguna duda», ha defendido Paramés, que ha destacado algunas de las virtudes de este tipo de clientes respecto a los institucionales, como la apuesta clara por el largo plazo o la confianza que depositan en las decisiones de los gestores, entre otras cosas.

«En una Telefónica, por poner un ejemplo, los ejecutivos toman decisiones que pueden ser de largo plazo o no. Al poco tiempo, podrán ser relevados o no. Pero en una empresa familiar, las decisiones se toman de cara al largo plazo en el 98 por ciento de los casos. Se pueden equivocar y, de hecho, ha habido casos como el de Pescanova. Pero yo me siento más cómodo durmiendo por las noches con empresas familiares», explicó.

Paramés también relató que su gestora tuvo «un año nefasto» en 2018 pero no vivió grandes salidas de dinero precisamente porque «el grueso de las inversiones» son de familias. «Las familias toman decisiones mucho más correctas y sensatas que las instituciones», insistió.

Por ello, el 80 por ciento de las inversiones en bolsa de Cobas AM son en compañías familiares, según Paramés, quien explicó que el mayor reto como inversor en este sentido es determinar si el negocio sigue siendo atractivo cuando pasa a ser gestionado por la segunda, tercera o cuarta generación de la familia.

A este respecto, José Ramón Sanz, presidente de la Fundación Numa -dedicada a formar a empresarios familiares- defendió que, contrariamente a la creencia popular, la mayor parte de las empresas familiares consigue superar el «colosal» reto de la continuidad .

Si bien, esa continuidad no tiene por qué adoptar la misma forma que la empresa originaria sino que, en ocasiones, la actividad empresarial va modificándose. «Una familia a lo largo de las generaciones adapta de forma dinámica su portfolio de negocios a lo largo del tiempo para crear riqueza para la familia y la sociedad. Así, una familia empresaria dirige 6 empresas, funda 5, fusiona o compra 2, escinde 1 y cambia de sector 2 veces , de media, a lo largo de 60 años», relató Sanz. De hecho, «las familias que se enfocan únicamente en la empresa fundacional, no siempre tienen recorrido», defendió.

Pero para lograr la continuidad de la empresa familiar, tenga la forma que tenga, es preciso consensuar un modelo adoptado por todos los miembros, según Sanz. Entre otros aspectos, es necesario pactar un marco de cooperación, una estrategia global, unas reglas del juego y un código de comportamiento personal, empresarial y social. «Hay que gestionar la familia. Todas las empresas cuidan a sus accionistas y, en nuestro caso, hay que cuidar a la familia », defendió Sanz.