Eulália Planes (Fluidra): «Educamos a los miembros del family office para que sean buenos accionistas»

La clave para que no haya disputas, en su opinión, es la de generar «buenos accionistas y buenos miembros del consejo» y si alguno, por mérito puede ser CEO, lo será, pero fundamentalmente ha defendido Planes es la creación de «buenos accionistas» . La comunicación también ha sido un elemento fundamental y también trabajan con un asesor que entienda a la familia y que entienda sus objetivos. «Trabajamos con objetivos a diez años», ha matizado, y este largo plazo les permite que los activos en los que estén diversificados puedan compensar los buenos con los malos. Por ejemplo, en las reuniones del consejo de inversión, Planes ha destacado que había mucho peso del financiero y entraron en inmobiliario en el año 2015-2016, que fueron años con muy buenos rendimientos, «incluso por encima de las previsiones». En cuanto a la distribución de los activos del family office se han articulado en 45-50% inmobiliario, 30-35% lo constituye el financiero y un 15% lo han destinado para capital riesgo , aunque no tiene por qué ser directa, si no que se puede invertir a través de fondos de capital riesgo.

Planes ha destacado varias veces la comunicación entre los cuatro hermanos. «Celebramos un encuentro en el que solo vamos nosotros de jueves por la tarde y todo el viernes y ahí nos preguntamos qué tal estamos para saber si vemos bien la estructura de inversión del family office». También es fundamental el papel del asesor independiente, que no tiene voto pero que intenta ofrecer un consenso. «Y ahora lo que estamos haciendo es incorporar a las parejas y a los hijos para que entiendan que es Dispur y en qué invierten».