Dimite la consejera delegada de Indra por las presiones del presidente impuesto por Moncloa

Y es que La Moncloa ha aplicado la apisonadora en Indra para darle oxígeno y galones a su hombre en la presidencia por lo que la CEO de Mindsait ha sido invitada a marcharse en pago a su rebeldía contra el desembarco político en la tecnológica española.

Así, Marc Murtra se acerca a los poderes ejecutivos por la vía de los hechos y, para trasladar seguridad al mercado, apuesta por Luis Abril, un profesional de la casa, hasta ahora director general de negocios, que pasa a ser consejero ejecutivo y con la responsabilidad de mantener las constantes vitales de una compañía que es zona conquistada para La Moncloa.

Desde el Gobierno alertaron de que no podía repetirse un desplome de la acción como ya ocurrió con la llegada de Murtra y que debían enviar señales de confianza a los inversores. Para ello llega Abril, un exMcKinsey discreto y eficaz que pone el punto de conocimiento técnico a una compañía donde los ‘empotrados’ políticos van desde el presidente a los consejeros pasando por el director de comunicación.

Esta salida se produce apenas 20 días después de que el director general corporativo y director financiero de la compañía, Javier Lázaro -también de la cuerda del anterior presidente destituido por La Moncloa, Fernando Abril-Martorell- anunciara que dejará su puesto a finales de junio. Este directivo era el encargado de coordinar labores entre los dos CEO de Indra, nombrados por el consejo para ejercer funciones ejecutivas y no dejarlo en manos del presidente impuesto. El político catalán tuvo su recompensa porque fue uno de los pocos socialistas que apoyaron a Sánchez para que se presentara a las primarias del PSOE tras ser expulsado del partido, si bien ambos se conocían de una etapa anterior, ya que el actual presidente del Gobierno fue el coordinador del grupo de economistas que asesoraban a Zapatero, grupo en el que estaba, como cabeza pensante, Murtra. El Ejecutivo, además, mantiene en el consejo de administración de Indra al exministro socialista Miguel Sebastián y al exdiputado -también del PSOE- Antonio Cuevas .

El anuncio de Lázaro tuvo una reacción inmediata para la acción: un 6% a la baja. Por ello, en esta ocasión se decidió apostar por Abril, que ha sido el único nombramiento profesional de la casa, el resto, afines al presidente Pedro Sánchez, políticos, lo que se recibirá, piensan en el entorno de Moncloa, con aplausos en el mercado.

Queda ahora la incógnita de si el otro CEO, Ignacio Mataix , seguirá los pasos de su colega Ruiz o aguantará el chaparrón al frente del área de Defensa y Transporte de una compañía estratégica que se observa con mil ojos dentro y fuera de España y para la que no faltan candidatos en las necesitadas filas del sanchismo.

La siguiente batalla para el Ejecutivo español y su ‘socio’ en Indra, tendrá lugar en su próxima junta de accionistas, en junio, en la que está previsto que Murtra tome el control ejecutivo después de la reordenación accionarial.

Como viene publicando ABC, el Gobierno de Sánchez va tomando posiciones en el tejido productivo , sobre todo en empresas públicas y semipúblicas, pero también privadas. En este sentido, desde 2020 ha ido situando en los consejos de administración y equipos directivos en los que puede influir a personas afines.

El Gobierno ha aprovechado la pandemia para tomar posiciones y ha entrado en 29 empresas y ahora pretende crecer en el capital de Indra , operación que se fraguaría a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). A través de este holding público el Estado controla a otras grandes compañías como Correos y Navantia, y cuenta con participaciones en Enagás, Red Eléctrica y la propia Indra, incluidas en el Ibex 35.

La llegada a la presidencia de Indra de Marc Murtra, vinculado también al PSC, es un ejemplo en este proceso de colocación de afines a Sánchez. No obstante, este motivimiento desató una pequeña rebelión en el consejo de administración y se logró desprenderle de los poderes ejecutivos.

En el caso de la Sareb , el llamado ‘banco malo’ que se creó para absorber los activos tóxicos inmobiliarios de la banca, el accionariado de la compañía quedó en un primer momento el 54,1% en manos de bancos y aseguradoras y el 45,9% en manos del FROB, es decir, el Estado. Pero ese equilibrio ha cambiado y el FROB anunció hace menos de dos meses que ha adquirido pequeñas participaciones de aseguradoras y bancos que le permiten superar el 50% del capital del Sareb y convertirse en accionista de referencia.