China sufre una fuga de capitales de 25.755 millones por el coronavirus

La preocupación entre los inversores es creciente y esta semana ha quedado patente que las gestoras de fondos y los bancos de inversión a nivel mundial se mantienen alerta ante un posible impacto tanto en el crecimiento como en sus cuentas. En este escenario en que el virus continúa propagándose no solo por China sino por más de una docena de países, el capital ha optado por reducir sus posiciones en los mercados chinos. De hecho, según señalan desde el IIF, la fuga de capitales vivida la semana pasada en el gigante asiático fue la más profunda desde principios de 2019, en plena escalada de tensiones por la guerra comercial.

Si bien durante las tensiones arancelarias con Estados Unidos también se apreció la huida de dinero en China , esta fue en menor medida. Como ejemplo, el «shock» de mayo del pasado ejercicio cuando, en diez días, salieron del país 4.500 millones de dólares (4.026 millones de euros de entonces). Una cifra seis veces menor a la actual. «Podría ser el comienzo de un gran episodio de salida de capitales», apuntan desde la institución internacional.

Yves Bonzon, CIO de Julius Baer, apuntaba ayer a la rapidez de propagación del coronavirus, que «está siendo mucho más rápido de lo esperado», al tiempo que calificaba la situación de «muy grave». Una situación de la que empiezan a conocerse las primeras estimaciones por parte de las firmas de inversión. David Lafferty, Chief Market Strategist de Natixis IM, destaca el perjuicio que podría llegar a soportarse : «El daño económico del brote ya está comenzando a notarse. Sobre todo en el consumo diferido », alerta. Y se atreve -al contrario que la mayoría de analistas por el momento- a vaticinar cuál podría ser el impacto en el crecimiento chino. «Está afectando a China en un momento inoportuno. Probablemente, el brote reducirá su PIB entre un 1% y un 2% anualizado, representando un serio viento en contra», sostiene. Asimismo, prevé que si no pudiera contenerse el contagio y la crisis se agravara, el impacto sería mayor del 2% ya que esta cifra podría resultar la estimación más optimista en ese escenario. Pese a todo, Lafferty considera que el efecto sobre el PIB mundial será modesto, nada que ver con lo que podría llegar a sufrir China.

Como punto de referencia cabe tomar la epidemia de SARS de 2003. Entonces, el PIB del país se redujo en un 1,1%, el de Hong Kong un 2,5% y el de Estados Unidos un 0,1%, tal como recuerda Gilles Moëc, economista jefe de Axa Investment Managers. En este punto, desde la gestora señalaron ayer ante la prensa, tal como recoge Efe, que su previsión es que el crecimiento chino se desacelere desde el 5,8% previsto para 2020 hasta un mínimo del 5,3%, lejos ya del 6,6% de alza de 2018. Desde Natixis IM, en esa línea, inciden en que la mayor corrección en el crecimiento se dará especialmente en ese territorio durante el primer trimestre de este año.

Por sectores, la entidad Aberdeen Standard Investments pone el foco en el turismo (viajes), entretenimiento y compras , con el consumo interno como uno de los principales damnificados. En situación de alerta todo se retrae. Empezando por el gasto de sus ciudadanos y terminando por el capital que inyectan los inversores.

Incluso, las empresas ya han tomado ciertas decisiones a nivel de operativa. Ikea ha cerrado todas sus tiendas en China y Air France e Iberia han cancelado sus vuelos a ese país. Por precaución y hasta nuevo aviso, tal como han informado las tres compañías.