Cómo afrontar la difícil sucesión de su empresa familiar
Anticiparse es la clave para evitar conflictos como los que han afectado al sector alimentario
José Mª Camarero
Una escisión, un pacto «in extremis» y un relevo en la tercera generación. Son las tres soluciones que han adoptado estas últimas semanas otras tres compañías - Nutrexpa, Galletas Gullón y Elpozo - (todas del sector alimentario), inmersas en uno de los problemas que más conflictos ... puede crear en una empresa, pero que casi siempre se mantiene latente: la sucesión familiar. Ni siquiera las grandes compañías se libran de estos conflictos (ahí están los ejemplos de L'Oreal, entre otros) a la hora de planificar cómo realizar este relevo generacional . Y ello, a pesar de que las empresas familiares representan el 75% del empleo privado en España y su facturación equivale al 70% del Producto Interior Bruto.
Su gran reto es el de la supervivencia generacional, «algo que resulta cada vez más complicado», según destacan en Optima Financial Planners. «Sólo el 30% supera la primera generación y menos del 20% llega a la tercera», destacan. Y apuntan a tres razones básicas: la complejidad de las relaciones emocionales; la falta de institucionalización, con organigramas poco definidos; y la falta de competencias empresariales de los directivos-familiares.
Marta Beltrán, directora de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (Adefam) explica que «las empresas familiares tienen los mismos riesgos que el resto, pero por sus características, les obliga a vigilar especialmente la planificación de la sucesión». En este sentido, Beltrán destaca otros retos, como «la necesaria profesionalización, un incremento de su dimensión que les permita seguir siendo competitivas en un mercado cada día más global y la capacidad de internacionalización, cada días más requerida».
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