David Jiménez: «La relación del fútbol no profesional con la RFEF mejora, no tiene nada que ver con la etapa de Rubiales»

–Diez años del nacimiento de ProLiga ¿Cómo es la salud de la asociación tras esta década de vida?

–Sinceramente, creo que estamos en el mejor momento de estos diez años. ProLiga pertenece a la CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales), que agrupa a dos millones de empresas y autónomos, somos miembros de su junta directiva y estamos participando de manera muy activa en su comisión de cultura y deporte. Además, estamos incrementando de manera importante el número de asociados y, sobretodo, las relaciones con la RFEF están ahora normalizadas. Este lunes presentamos, junto a la AFE, el primer convenio colectivo para la Primera Federación, un hito muy relevante para la tercera categoría del fútbol español.

–¿Cuáles son los grandes retos y proyectos de ProLiga para el futuro?

–Consolidar nuestra posición como patronal del fútbol no profesional es el primero de ellos. También seguir poniendo en marcha iniciativas que contribuyan a aportar valor a los clubes y a la generación de ingresos, que es un aspecto que preocupa especialmente al fútbol más modesto. No nos olvidamos tampoco de promover proyectos que creo que son importantes hacer desde ProLiga, como son proyectos de responsabilidad social corporativa en materia de protección de la infancia, diversidad e inclusión.

–¿Y cuáles son sus principales demandas para mejorar el fútbol desde la base?

–Proyectos de desarrollo que contribuyan a que los clubes tengan mayores posibilidades y adquieran mayores y mejores conocimientos, para que, por ende, repercutan en los miles de niños y niñas que juegan en las escuelas de nuestro clubes. Además, creo que es muy importante lanzar proyectos formativos dirigidos a los propios directivos para incrementar el conocimiento que puedan tener, por ejemplo, en materia jurídica, fiscal o laboral, entre otras. Eso les ayudará a gestionar mejor los clubes y a intentar cometer menos errores, es decir ayudar a gestionar desde un ámbito de responsabilidad.

Noticia Relacionada

AFE y ProLiga cierran el primer convenio colectivo de Primera Federación: sueldo mínimo de 20.000 euros

J. Abizanda

Será presentado el próximo lunes y estará vigente hasta junio de 2026

–¿Existe una verdadera unión entre los clubes del fútbol no profesional o cada uno hace la guerra por su cuenta?

–En líneas generales, entre los clubes existe un sentimiento colectivo. El sentimiento del fútbol modesto está muy interiorizado e impregnado en todos los clubes, si bien es verdad que hay circunstancias y contextos distintos en función de las categorías. Lo que exige la Primera Federación probablemente no es lo mismo que lo que exige o pide la Tercera Federación. Hay cuestiones que son específicas de cada una de las categorías, pero yo creo que sí existe un sentimiento colectivo entre los clubes. Nuestra misión como ProLiga es hacer ver a los clubes que el bien común debiera ser lo que todos tuviéramos en mente y que resulta muy importante estar asociados para tener una voz que pueda velar por los derechos e intereses de todos los clubes y para poder representarles ante los distintos organismos e instituciones.

–ProLiga mantuvo las distancias con la Federación Española durante el mandato de Rubiales ¿Por qué?

–Bueno, nosotros no queríamos mantener ninguna distancia con la RFEF, todo lo contrario, pero es cierto que nos encontramos con bastantes dificultades porque creo que incomodaba que los clubes pudiéramos estar asociados. Pero no solo pasaba con nosotros, la misma situación de distancia la había con otras asociaciones como LaLiga, la Liga F, la Liga Nacional de Fútbol Sala o el sindicato AFE.

–¿Se han acercado posturas tras la salida de Rubiales? ¿Existe mejor sintonía ahora con la RFEF?

–Sí, la situación no tiene nada que ver, hay muy buena sintonía, hay predisposición para colaborar juntos en este proceso de transformación que la RFEF está pidiendo. De hecho, personalmente he tenido la oportunidad de reunirme con bastantes presidentes de las territoriales y han podido entender mejor qué es ProLiga y, sobretodo, quiénes somos las personas que estamos detrás.

–Se acusa a la territoriales de fomentar el clientelismo en todos los estamentos del fútbol, también entre los clubes, para asegurarse el poder ¿Existe esa percepción desde ProLiga?

–Creo que existe un claro convencimiento por parte de todos de que hay que aprender de lo que ha ocurrido y, sobretodo, de ir poniendo mecanismos para que la RFEF sea verdaderamente la que todos queremos.

–Siempre se ha visto a ProLiga como una asociación vinculada a LaLiga ¿Cree que el fútbol profesional debería colaborar y ayudar más clubes no profesionales?

–Hay que decir que el fútbol profesional, para ser justos, siempre ha ayudado al fútbol más modesto, nos gustaría seguir trabajando para que siga siendo así. Incluso que esa colaboración y ayuda, por qué no, sea mayor en la medida de sus posibilidades porque, sinceramente, los clubes más modestos lo necesitan al tener, como bien sabemos todos, recursos muy limitados y muchos costes que asumir.

–Usted ve cada temporada cientos de partidos en todas las categorías ¿Hay un problema creciente en el fútbol no profesional con los insultos racistas y las agresiones a los árbitros?

–Los clubes, desde sus escuelas, están transmitiendo valores a los niños y niñas que forman parte de sus equipos. Y lo hacen enseñándoles lo importante que es tener una sociedad abierta, diversa e inclusiva. También se trabaja con los entrenadores y los propios familiares, pero es cierto que, lamentablemente, aún se siguen dando algunos episodios que a todos nos preocupan y que, obviamente ,hay que erradicar. No hay que bajar los brazos en formar y en transmitir la cultura que todos queremos y desde ProLiga estamos muy concienciados en contribuir en todo lo que podamos a ese objetivo.

–También existe la sensación de que el fútbol no profesional es un terreno propicio para los intentos de amaños. ¿Es real esa impresión?

–Nosotros estamos también identificados con ese problema, incluso hemos habilitado un buzón propio para interponer denuncias que los clubes nos quieran hacer llegar, y también asesoramos a todos los clubes en cómo pueden informar a sus jugadores y entrenadores para respetar los conceptos fundamentales de integridad en el fútbol

–El fútbol, como en el resto de la sociedad, da pasos hacia la igualdad, pero ¿por qué es tan difícil encontrar una mujer al frente de un banquillo también en el fútbol no profesional?

–El fútbol femenino está viviendo un crecimiento exponencial del que todos nos alegramos muchísimo. Es cuestión de años que veamos muchas más mujeres futbolistas, entrenadores o en funciones propiamente de gestión.