El Santander Central Hispano ha aprovechado la marcha de Juan María Nin al Banco Sabadell para simplificar la organización comercial.
Tras la fusión la entidad financiera optó por mantener separadas las redes comerciales del Santander y del BCH, cada una con un responsable, Enrique García Candelas y Juan María Nin, respectivamente.
En junio de 2001 avanzaron hacia la marca única, pero para no prescindir de ningún directivo dividieron la red comercial entre banca de particulares y banca de empresas, cada una con sus propios territoriales y organización de apoyo. Ahora dan un nuevo paso e integran las dos áreas bajo el mando de García Candelas, de quien dependen once direcciones territoriales que cubren toda España. Además, la dirección de banca comercial contará con cinco áreas de negocio (empresas y negocios, institucional, canales, banca personal e hipotecario) y cuatro de apoyo.
Es la vuelta al esquema clásico, superando repartos por equilibrios de fusión, que permite avanzar en el ahorro de costes.
Según Santander Central Hispano, este modelo permitirá dotar a la organización de la agilidad y flexibilidad necesarias para atender con calidad a los clientes de la entidad.La división de Banca Comercial cuenta con una activo de 50.949,8 millones de euros, un pasivo de 39. 572,5 millones y gestiona 39.908,7 millones de euros en planes de inversión y pensiones, lo que supone en total un volumen de negocio de 130.431,06 millones de euros.
La entidad que preside Emilio Botín destacó que los objetivos prioritarios para la división de Banca Comercial siguen siendo la continuidad en el crecimiento de la rentabilidad, el aumento de cuota de mercado tanto en recursos ajenos como en inversión crediticia, la calidad y atención de los servicios a clientes y el máximo control del riesgo.
