Primero el periodismo, más periodismo, mejor periodismo

Esta semana finalizaba una de mis sesiones en el programa de posgrado Digital Future of Journalism en la Universidad de Kiev con una diapositiva en la que pretendía resumir los desafíos que la Web Social plantea a los medios informativos: Produce more and better journalism (hay que hacer más y mejor periodismo).

 

La reciente crisis en la dirección periodística de Factual y el sorprendente cierre de Soitu, entre otras convulsiones de la industria mediática española, ponen sobre el tapete el gravísimo riesgo que representa, para el futuro de una profesión y de unos medios que buscan reinventarse, el sometimiento al único criterio rector de los modelos de negocio. Como bien dice Gonzalo Peltzer, el futuro se nos está muriendo antes de tiempo.

 

En una reciente conferencia titulada Does journalism exists?, el director de The Guardian Alan Rusbridger sostenía que si uno piensa en el periodismo, no en los modelos de negocio, puede entusiasmarse con el futuro, pero si sólo piensa en modelos de negocio puede quedar abocado a la parálisis total.

 

Resulta cada vez más obvio que los viejos modelos de negocio de las viejas industrias mediáticas tienen los días contados, y por eso resulta tan preocupante que a los nuevos modelos de negocio y a las nuevas propuestas periodísticas no se les de el suficiente tiempo como para consolidarse. Ya lo decía Gumersindo Lafuente en su despedida de Soitu: los proyectos que nacen en sectores inmaduros y crecen en momentos de turbulencias necesitan paciencia para encontrar su sitio.