Aprovechando la crisis para cambiar

I would like to propose not to hold off until you earn enough money to order different goods! You can just take the loan or just secured loan and feel free

Estimado Ramón,

Entiendo tus reservas pero contenidos y audiencias son el binomio esencial en periodismo, y no de abstracciones de management que no contemplan algo esencial en esta profesion, y que es que el derecho a la informacion es un derecho que los periodidstas estamos llamados a satisfacer.

Un derecho para el público, un deber para nosotros.

Solo asi se construyen organizaciones periodisticas donde por otra parte el espacio fisico, sin nada que objetar a todas las posibilidades virtuales, es un caballo de troya para lograr trabajo en equipo y estimular la interaccion personal.

No en vano han fracasado todos las experiencias de trabajo a distancia donde no hay un nucleo duro que habla, crea, estimula y comparte cara a cara la apasionante aventura de hacer periodismo puro y duro.

Asi que ningun miedo al público.

Respeto y servicio a quienes nos leen, son nuestras nuevas audiencias o forman parte de esas comunida

Excelente planteamiento,sólo una objeción y casi filosóficas poner las redacciones al servicio de las audiencias no puede resultar peligroso?? Perdonadme, creo que he perdido la fé en la audiencia tal cual.

Estimado José Antonio:

Me permito ofrecer otra visión del asunto de la integración:

En Caminum Media Research & Development en cambio creemos que las redacciones y management deben organizarse alrededor del análisis de procesos clave dentro del periódico y la gestión del cambio organizacional.

Solo si se tiene un control total del proceso, se puede cambiar el flujo de trabajo.

Hasta ahora, y como en otros sectores, el análisis de procesos y gestión del cambio son los dos únicos elementos ponderables que permiten controlar cualquier proceso de integración (tanto en las fases de análisis como diseño e implementación del trayecto de cambio).

Por otro lado, desde nuestro punto de vista la integración física es irrelevante y solo es una opción más. La integración lógica de toda la empresa y no solo de la redacción es la clave para el futuro organizativo de los periódicos.

Una gestión eficiente de las TIC en el p

Gracias por tu comentario Juan Antonio. Un gusto tenerte por aquí.

Muchas gracias Jose Luis por las glosas y muy de acuerdo salvo un matiz: no creo que se necesiten MAS periodistas sino MEJORES periodistas.

Por eso dije en Bergen que sólo tiene sentido invertir en las redacciones si cambiamos sus flujos de trabajo.

Aumentar las plantillas sin repensar el modelo de las nuevas redacciones es suicida.

Creo que redacciones organizadas no en torno al papel (paper-centric) o a internet (online-centric) perpetuan un estéril enfrentamiento entre culturas que no deben ser antagonistas sino complementarias.

En INNOVATION creemos que las redacciones y gerencias deben organizarse alrededor de contenidos y audiencias (content and audience centric news operations).

Por eso el futuro no pasa por el Daily Telegraph, The Guardian o cualquiera de los casos de falsas integraciones descritos en libros recientes, sino por redacciones y gerencias integradas de verdad y en serio como las de EL TIEMPO de Bogot