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Entender qu� hace la gente en internet

Jos� Luis Orihuela — 2010-03-15T10:16:04+01:00

Una de las grandes ventajas comparativas de internet respecto de otras plataformas de comunicación pública es que permite medir, de una manera no muestral sino exhaustiva, el comportamiento de los usuarios.

El creciente volumen de datos disponible sobre tráfico, plantea (como ocurre con todas las soluciones tecnológicas) nuevos problemas a los que los medios deben dar respuesta.

Dos de los desafíos más relevantes en este ámbito tienen que ver con el procesamiento de la información (analítica web) y con su representación (visualización).

La analítica web tiene que contribuir de manera fluida a la mejora de los procesos editoriales aportando feedback a la redacción acerca de lo que funciona y de lo que no funciona en el sitio y mostrando las tendencias que permitan comprender en tiempo real el comportamiento y las necesidades de los usuarios.

La visualización de grandes volúmenes de datos, por su parte, da lugar a cambios cualitativos en los modos de comprender el mundo y de hacer ciencia, como bien lo detecta Wired en The Petabyte Age: Because More Isn't Just More. More Is Different, y es algo que han comprendido aquellos medios que apuestan decididamente por la infografía como un modo de hacer periodismo.

Este reciente infográfico de la BBC, basado en datos de Nielsen sobre los 100 sitios con mayor tráfico de la web, es a la vez un buen ejemplo de visualización y una magnífica lección acerca del lugar que ocupan los medios entre las actividades de los internautas: SuperPower: Visualising the Internet.

Ahora que tenemos instrumentos lo suficientemente sofisticados como para comprender que los medios han dejado de ser el centro de la galaxia informativa, cabe esperar que también tengamos la suficiente capacidad como para abrir las redacciones y aprender a colaborar con nuestros usuarios.

Especiales multimedia sobre el terremoto de Chile

Jos� Luis Orihuela — 2010-03-08T10:36:03+01:00

Un an�lisis comparado de tres especiales multimedia sobre el terremoto en medios chilenos (Emol, La Tercera y Publimetro) permite identificar las mejores pr�cticas.

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Los especiales multimedia son uno de los géneros nativos de la web y consisten en la integraci�n de distintos recursos y lenguajes (texto, audio, v�deo, gr�ficos, animaciones, mapas, cronolog�as, widgets) para la cobertura de temas multidimensionales.

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I. Las capturas

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El an�lisis de los especiales multimedia elaborados por los medios chilenos�Emol, La Tercera y Publimetro para la cobertura del terremoto del 27 de febrero permite identificar una serie de pr�cticas que pueden proyectarse a otros medios y a otras crisis.

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Emol: Terremoto en Chile (la propuesta m�s completa y con una navegaci�n propia bien dise�ada)

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La Tercera: Megaterremoto en Chile (integra el especial en un submen� de navegaci�n y privilegia la galer�a fotogr�fica)

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Publimetro: Especial Terremoto (es el medio que mejor resuelve la URL del especial y que mejor lo integra en el men� principal de navegaci�n)

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II. Las mejores pr�cticas

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Estructura de la p�gina: Cronolog�a inversa y enlaces permanentes, m�dulos para los diversos recursos y un dise�o de navegaci�n espec�fico.

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Widgets: Twitter es la estrella. Se usa para mostrar los �ltimos tweets del staff y alertas del medio, as� como para las etiquetas m�s comunes: #terremotochile, #chileayudaachile y #buscapersonas).

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Mapas: Imprescindibles para reflejar la magnitud de la cat�strofe y sus consecuencias. Google Maps es la opci�n dominante y se usa para localizar centros de ayuda a las v�ctimas, estado de las carreteras, principales da�os y fuentes de la ayuda internacional.

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Fotos: Organizadas en galer�as tem�ticas navegables. Frente a la proliferaci�n de la fotograf�a amateur ampliamente disponible en medios sociales, destacan las fotos de buena calidad y en alta resoluci�n.

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V�deos: Organizados en un canal ad hoc y preferentemente incrustables.

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Contenido generado por los usuarios: fotograf�as, v�deos y muy especialmente los testimonios.

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Informaci�n servicio: B�squeda de personas desaparecidas, organismos de ayuda, canalizaci�n de donaciones, iniciativas ciudadanas, recomendaciones para protegerse y listado de v�ctimas.

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Relacionado: De Hait� a Chile: qué hemos aprendido y qué podemos aplicar en los medios a la hora de cubrir un terremoto.

De Hait� a Chile: qu� hemos aprendido y qu� podemos aplicar en los medios a la hora de cubrir un terremoto

Jos� Luis Orihuela — 2010-02-27T18:15:01+01:00

Una nueva cat�strofe nos vuelve a mostrar el poder de las coberturas distribuidas basadas en la Web y muy especialmente de Twitter, as� como las limitaciones y la lentitud de reflejos de los medios tradicionales.

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El brutal terremoto que castig� a Chile durante la madrugada del 27 de febrero de 2010, as� como las secuelas y alertas de tsunami en el Pac�fico, ya constituyen otro de los hitos del poder informativo de los ciudadanos y una nueva lecci�n para las ediciones en internet de los medios tradicionales. �Qué hemos aprendido desde Hait� y qué podemos aplicar ahora? Ocho pistas para comenzar:

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1. Solicitar informaci�n, fotograf�as y v�deos a los testigos

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Lo est�n haciendo abiertamente, por ejemplo, BBC, CNN y AP mediante sus respectivas cuentas de Twitter y adem�s est�n contactando directamente con los usuarios m�s activos para solicitarles materiales, testimonios y entrevistas.

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2. Seleccionar y editar la informaci�n que generan los usuarios

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La TVN chilena ha sido la primera y m�s accesible fuente de informaci�n period�stica sobre el terremoto de Chile gracias al streaming de USTREAM. Durante la transmisi�n realizada por el Canal 24 horas han utilizado Twitter como fuente de noticias, especialmente sobre aquellas zonas en las que no ten�an cobertura propia.

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3. Crear listas de fuentes y cuentas espec�ficas en Twitter

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Las listas sobre fuentes de Twitter en Hait� elaboradas por los medios de comunicaci�n, ya han mostrado la relevante funci�n de los medios como curadores digitales. Las primeras listas sobre el terremoto de Chile en medios espa�oles han sido @el_pais/terremoto-chile�y @abc_directo/earthquake-chile.

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4. Buscar expertos que puedan explicar las causas y las repercusiones

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Me ha llamado especialmente la atenci�n la calidad de las explicaciones técnicas sobre la alerta de tsunami en el Pac�fico realizadas por los expertos de CNN International, un prodigio de visualizaci�n. En lugar de repetir la informaci�n que ya se conoce por los medios sociales, los medios informativos tienen la oportunidad y la obligaci�n de profundizar en las causas y en las consecuencias de estos eventos, para lo que deben apoyarse en expertos y en centros de investigaci�n que no est�n al alcance de los ciudadanos.

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5. Elaborar listas de recursos para el seguimiento de la informaci�n y el env�o de ayuda

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La crisis de Hait� también mostr� el poder de los medios para divulgar los diversos modos de canalizaci�n de la ayuda internacional (por ejemplo, Haiti Disaster Relief: How to Contribute en The New York Times), as� como para identificar y listar las fuentes de informaci�n m�s relevantes (tarea en la que habitualmente destacan los bloguers).

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6. Facilitar el encuentro y la comunicaci�n entre los afectados y sus familiares

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Cuando la informaci�n circula veloz y eficazmente por canales no convencionales una de las funciones m�s importantes de los medios tradicionales es la de convertirse en plataformas para la b�squeda y el encuentro de familiares y afectados. Con motivo del terremoto de Hait� lo hicieron inmediatamente The New York Times (Connecting to People Affected by the Quake) y CNN (Looking for Loves ones in Haiti). La reacci�n m�s r�pida, en este sentido, después del terremoto de Chile ha sido la de Google: Buscador de Personas: Terremoto en Chile.

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7. Explicar la cat�strofe de manera visual

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Adem�s del recurso a la infograf�a, muy adecuado para la explicaci�n de un terremoto y sus secuelas o un tsunami, las im�genes fotogr�ficas y el v�deo ayudan de manera muy eficaz a que la usuarios del medio se hagan cargo de la magnitud de una cat�strofe. Baste recordar el éxito de las fotograf�as sobre Hait� recopiladas en The Big Picture de Boston.com, la galer�a panor�mica de The New York Times Scenes From a Ruined Boulevard o el v�deo navegable de CNN Haiti: 360�.

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8. Crear p�ginas tem�ticas (topic pages) a modo de agregadores de la informaci�n publicada

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Un acontecimiento de la envergadura del terremoto de Chile, que va a generar informaci�n de modo continuado durante mucho tiempo, requiere una estrategia de topic page para agregar contenidos de una manera inteligible y f�cilmente localizable. Un buen ejemplo de este tipo de enfoque lo constituyen las p�ginas tem�ticas de The Guardian: Chile�y de El Comercio: Sismo en Chile.

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Ver también: La cobertura del terremoto de Hait� en la red y Fuentes sobre el terremoto en Chile.

De las secciones a la navegaci�n basada en etiquetas

Jos� Luis Orihuela — 2010-02-22T14:17:05+01:00

Una consecuencia del establecimiento de redacciones m�s abiertas y de la presentaci�n de noticias como t�picos actualizables es la redefinici�n de la estructura de navegaci�n de los portales informativos, hasta ahora basada en secciones fijas.

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Como afirma Diego Peralta de El Comercio en El valor de la taxonom�a en la reingenier�a de una web de noticias, las etiquetas (tags) permiten una organizaci�n de la informaci�n basada en la actualidad y en los intereses de los usuarios: �Los tags son m�viles, cambian permanentemente. Son espec�ficos, vers�tiles y flexibles�.

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Los picos de informaci�n e interés que generan eventos como la entrega de los premios Oscar o el Mundial de F�tbol de Sud�frica, los personajes que se convierten en noticia, las investigaciones judiciales en curso de gran repercusi�n o las efemérides, deber�an encontrar un reflejo en la organizaci�n del men� de navegaci�n de los medios online que, lejos de permanecer est�tico e inmutable, deber�a reflejar de una manera m�s din�mica el perfil de los temas dominantes.

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El men� de navegaci�n inferior de El Comercio, organizado en torno a casos, personajes y temas, es un buen ejemplo de esta tendencia:

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De todas formas, la implementaci�n de sistemas de navegaci�n din�micos basados en la actualidad y en el an�lisis de las pautas de uso del sitio, tiene que tener su contraparte en el dise�o de las correspondientes landing pages, concebidas como agregadores al estilo de la experiencia Living Stories.

Redacciones cada vez m�s abiertas

Jos� Luis Orihuela — 2010-02-15T12:07:52+01:00

El editor jefe de Le Post, Benoit Raphaël, propone el sugerente concepto de la redacción Google, para explicar las nuevas funciones de una redacción moderna en una clave que no se agota en la integración.

Llegan nuevos aires al viejo debate acerca de los modos de organizar las redacciones para dar una respuesta eficaz a los desafíos planteados por la Web y la creciente participación de los usuarios en la generación de contenidos.

Benoit Raphaël sostiene que hay que ir más allá de la estrategia de fusión de redacciones (papel/internet) y avanzar hacia un modelo de periodismo mucho más próximo a las preocupaciones e intereses de los usuarios: hay que ir donde la información respira, es decir, a la red («aller là où l’information respire, là où les lecteurs/utilisateurs sont connectés et impliqués, créer une seule rédaction “là où ça se passe”, c’est à dire sur le réseau»).

La redacción Google hace un periodismo de generación de valor en el que intervienen diversos actores: reporteros y bloguers que producen contenido original, curadores que seleccionan, verifican y editan contenidos producidos por terceros y columnistas que aportan perspectiva a los temas e inician conversaciones en las redes sociales.

Como afirma mi colega chileno Eduardo Arriagada, La participación ya es parte del periodismo. Cualquier modelo organizativo de redacciones que no contemple canales efectivos para la integración de los usuarios en los procesos de generación y selección de contenidos informativos, está condenado al fracaso.

Ver: Révolutionner la presse: la “Google Newsroom”, y en inglés: Towards the Google Newsroom, a revolution for media.

Hay que superar la obsesi�n por el tr�fico y apostar por la comunidad

Jos� Luis Orihuela — 2010-02-08T12:50:56+01:00

Una excelente noticia y una muy buena pista para seguir: The Telegraph cambia su estrategia de crecimiento en internet dejando de asociar tráfico y rentabilidad y apostando por contenidos de calidad, fidelización de lectores y comercio electrónico.

Edward Roussel, director de contenidos digitales del Telegraph Media Group, ha afirmado que en adelante se concentrarán en: contenido, comercio y canales (como por ejemplo, el Garden Shop).

La carrera por el tráfico a cualquier precio lleva a los medios online a una espiral degradante de contenidos y titulares diseñados exclusivamente para generar visitas. Frente a la estrategia del tráfico está la estrategia de la comunidad: ofrecer contenidos de calidad para un usuario que interesa que permanezca en el sitio, que realice acciones (valorar y compartir contenidos, realizar búsquedas y compras, participar, etc.) y que vuelva regularmente. La estrategia de la comunidad consiste en reconocer que los medios para todos acaban siendo medios para nadie y que hay que diferenciarse por las apuestas de calidad en torno a nichos.

En la misma línea, Pablo Mancini afirmaba en Twitter: “Se terminaron los grandes conciertos en los medios online. Ahora todo es sala de ensayo”.

El tráfico mostrenco que llega en aluviones desde los motores de búsqueda no puede seguir siendo el criterio de funcionamiento para aquellos medios que pretendan dotar a su marca del prestigio de la calidad. La analítica web ya evolucionó del concepto de páginas vistas al de usuarios únicos, y cada vez prestará más atención al tiempo en el sitio: la experiencia de calidad de los usuarios.

No es la tableta de la salvaci�n

Jos� Luis Orihuela — 2010-02-01T08:44:42+01:00

Aunque finalmente no fue iSlate sino iPad y pesar de las exageradas muestras de confianza que el lanzamiento de la tableta de Apple ha provocado entre algunos analistas de medios, lo cierto es que el futuro de la prensa seguirá dependiendo más de lo que hagamos nosotros por mejorarla.

Parece que tenemos una tendencia natural a aferrarnos a las promesas de cada nueva tecnología, a creer que lo nuevo acabará con lo viejo y a soñar con que algún nuevo artefacto resolverá de manera mágica todos nuestros problemas.

Vale la pena recordar que hay cosas que no cambian y que los grandes retos siguen siendo primero el periodismo, más periodismo, mejor periodismo. Por supuesto que habrá que diseñar versiones nativas para iPad de diarios y revistas para no llegar tarde al futuro, y naturalmente que habrá que explorar qué nuevas oportunidades para el cobro por contenidos ofrecen los dispositivos digitales de lectura. Ahora bien, creer que esta tableta (o el próximo gadget que nos ofrezca la industria electrónica) es una varita mágica que hará desaparecer la crisis de los medios, ya no sería efecto Avatar, sino síndrome de Harry Potter.

Primero el periodismo, m�s periodismo, mejor periodismo

Jos� Luis Orihuela — 2010-01-29T10:48:21+01:00

Esta semana finalizaba una de mis sesiones en el programa de posgrado Digital Future of Journalism en la Universidad de Kiev con una diapositiva en la que pretendía resumir los desafíos que la Web Social plantea a los medios informativos: Produce more and better journalism (hay que hacer más y mejor periodismo).

La reciente crisis en la dirección periodística de Factual y el sorprendente cierre de Soitu, entre otras convulsiones de la industria mediática española, ponen sobre el tapete el gravísimo riesgo que representa, para el futuro de una profesión y de unos medios que buscan reinventarse, el sometimiento al único criterio rector de los modelos de negocio. Como bien dice Gonzalo Peltzer, el futuro se nos está muriendo antes de tiempo.

En una reciente conferencia titulada Does journalism exists?, el director de The Guardian Alan Rusbridger sostenía que si uno piensa en el periodismo, no en los modelos de negocio, puede entusiasmarse con el futuro, pero si sólo piensa en modelos de negocio puede quedar abocado a la parálisis total.

Resulta cada vez más obvio que los viejos modelos de negocio de las viejas industrias mediáticas tienen los días contados, y por eso resulta tan preocupante que a los nuevos modelos de negocio y a las nuevas propuestas periodísticas no se les de el suficiente tiempo como para consolidarse. Ya lo decía Gumersindo Lafuente en su despedida de Soitu: los proyectos que nacen en sectores inmaduros y crecen en momentos de turbulencias necesitan paciencia para encontrar su sitio.

Fotos de Hait� en las redes sociales

Jos� Luis Orihuela — 2010-01-22T19:49:29+01:00

Los medios sociales nos trajeron las primeras imágenes de la devastación causada por el terremoto en Haití y se han convertido en un repositorio invalorable para el seguimiento visual de un drama que conmueve al planeta.

Las primeras fotografías, tomadas mediante teléfonos móviles se difundieron mediante Twitpic que aloja las imágenes de muchos usuarios de Twitter, cuya indexación en tiempo real facilitó su localización.

Posiblemente una de las primeras y más famosas imágenes sea la atribuida a Carel Pedre, convertido en una de las fuentes más populares sobre el terremoto gracias a su incansable labor en Twitter:

Steve Garfield ha realizado un interesante rastreo de la historia de esta imagen, recogida en infinidad de reportajes periodísticos.

Con la llegada a Haití de las organizaciones humanitarias, el servicio de alojamiento de imágenes Flickr, ha tomado el relevo y es ahora mismo la gran plataforma para la difusión de las fotografías tomadas tanto por los voluntarios como por el personal de los organismos internacionales.

Galerías de fotos sobre Haití en Flickr

Pools: Haiti y Haiti 2010 Earthquake news aggregator GRAPHIC

Sets: Haiti Earthquake January 2010 (Naciones Unidas), Haiti Earthquake (Naciones Unidas, UNDP), Haiti Earthquake (Cruz Roja, IFRC) y 2010 Earthquake in Haiti (Cruz Roja Americana).

Ver sobre el tema en Clases de Periodismo: Los medios pueden hacer un buen uso de Flickr y en Sicrono: Utilizar fotos de redes sociales con fines periodísticos.

Galerías de fotos en ABC.es: Los marines alivian el caos en Haití y Haití, el paisaje de la tragedia. Post relacionados en DMW: Más y mejores fotos en las ediciones online y La cobertura del terremoto de Haití en la red.

La cobertura del terremoto de Hait� en la red

Jos� Luis Orihuela — 2010-01-18T11:31:06+01:00

Como viene ocurriendo con todas las grandes catástrofes desde los atentados del 11S, el devastador terremoto en Haití ha vuelto a mostrar el poder de las coberturas descentralizadas basadas en los testigos y la necesidad de los medios de abrirse a nuevas fuentes informativas.

Las redes sociales y especialmente Twitter fueron los primeros espacios por los que comenzaron a circular las fotografías de la catástrofe en Haití y los testimonios de los supervivientes. Muchos medios de todo el mundo comprendieron que, hasta que pudieran desplazar corresponsales o enviados especiales, su función más inmediata consistía en convertirse en curadores de fuentes directas. Proliferaron, entonces, las listas sobre Haití puestas en marcha por medios de comunicación para monitorizar la evolución informativa de la tragedia.

Para el seguimiento al minuto de las noticias sobre Haití, los medios han vuelto a recurrir a los weblogs. Es el caso del blog The Lede del New York Times y del Haiti Earthquake Live Blog de The Guardian, entre otros.

Las primeras mediciones de la empresa Nielsen confirman que los medios sociales han sido la principal fuente de información sobre el terremoto: Social Media and Mobile Texting a Major Source of Info and Aid for Earthquake in Haiti, así como también muestran que a través de las redes sociales se está distribuyendo de manera intensiva la información generada por los medios.

Ver, entre las iniciativas de ABC.es,el blog de Antonio Rodríguez Nogales de Bomberos Unidos: Haití, el epicentro, la cuenta temática en Twitter: @ABC_Haiti, y las listas de fuentes sobre Haití.

Las cosas que no cambian

Jos� Luis Orihuela — 2010-01-11T10:42:14+01:00

Seguramente 2010 ser� el a�o que marque un antes y un después en la industria de la prensa, entre otras razones, por la proliferaci�n de dispositivos digitales de lectura. Hay una nueva revoluci�n en marcha y Apple se prepara para echar m�s le�a al fuego con el esperado iSlate.

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Para el lanzamiento del nuevo gadget de Apple vale la pena seguir las cr�nicas desde San Francisco que escribe Juan Antonio Giner en el flamante blog Tabletman�a, pero ahora quisiera detenerme en un dec�logo que public� hace unos d�as en el que destacaba, para la industria de la prensa, la importancia de no esperar milagros de la tecnolog�a y la necesidad de enfocarse en los aspectos b�sicos de nuestro producto.

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Una traducci�n libre del texto de Giner:

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1. Hay que asumir la producci�n de contenidos multimedia y la distribuci�n multiplataforma

2. Hay que estar en el lugar, en el momento y en la forma en que lo exijan los lectores, o los perderemos

3. Hay que llegar a nuevos lectores, a m�s audiencias y a comunidades �nicas para seguir siendo necesarios y relevantes

4. Los anunciantes quieren mensajes mejor segmentados

5. Hacen falta redacciones multimedia completamente integradas que funcionen 24/7, no 16/5

6. Hay que producir contenidos con mayor calidad, originalidad y velocidad que nunca

7. Las palabras importan, pero el v�deo manda

8. La presentaci�n brillantemente dise�ada es una obligaci�n

9. La excelencia tipogr�fica marcar� la diferencia

10. Es tiempo de invertir en contenidos de calidad, creatividad digital, talento multimedia e innovaci�n

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Relacionados: Prensa digital y No llegar tarde al futuro.

El efecto Avatar

Jos� Luis Orihuela — 2010-01-04T11:29:55+01:00

El cine, como la prensa, es otra de esas industrias que sobreviven obstinadamente a pesar de los recurrentes discursos apocalípticos que han jalonado su historia.

Desde que comencé a estudiar Comunicación en los ochenta me he topado regularmente con los vaticinios acerca de la muerte del cine, uno de los grandes tópicos de los estudios teóricos sobre el medio.

Ciertamente que las innovaciones tecnológicas en materia de entretenimiento doméstico han supuesto una amenaza constante para el séptimo arte, al menos en la vertiente de exhibición. Pero también es cierto que ha habido una manifiesta capacidad de respuesta de la industria ante los nuevos desafíos: mayor cantidad de salas, más pequeñas, más cómodas, mejor equipadas y mejor integradas a ofertas de ocio complementarias.

Estos días le sigo dando vueltas a estos asuntos a propósito de la impresionante película Avatar en la que veo el titánico esfuerzo del cine por reinventarse como espectáculo, y no puedo evitar pensar en las analogías con la industria de la prensa.

Ante el negro porvenir que incluso hace mella en el ánimo de los más jóvenes, sigo creyendo que es posible y que tiene sentido trabajar en la línea de un efecto Avatar: mejorar tanto la calidad de nuestro producto que consigamos recuperar la confianza de la gente en esta industria.

Mejorar la calidad de nuestro producto para atraer nuevos lectores y nuevos usuarios, no es desde luego ofrecerles más promociones (es cierto que los puestos de prensa parecen videoclubs últimamente), sino hacer apuestas valientes y de largo recorrido: mejor diseño, nuevos temas, mejor tratados, más investigación, mejor escritura, más fotografía, vídeo de calidad, más comunidad…

Tiempo de balances y predicciones

Jos� Luis Orihuela — 2009-12-28T13:54:56+01:00

La industria de la prensa despide a 2009 como annus horribilis, con demasiados medios cerrados y periodistas despedidos como para festejar nada y sabiendo que buena parte de las claves de 2010 seguir�n pasando por la acuciante necesidad de reinventarse.

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La crisis econ�mica mundial ha acelerado la reconversi�n de las empresas de medios durante 2009, en lo que parece ser un proceso largo y doloroso. Lleg� la hora de cambiar, no porque as� lo sigan diciendo los gur�s, sino porque se acabaron las alternativas: es cambiar o desaparecer.

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Cambiar, para cada medio y en cada mercado, significa cosas diferentes y tiene f�rmulas diversas. No hay recetas m�gicas universales, hay que seguir con el viejo método del ensayo y el error. Los medios que quieran sobrevivir tendr�n que probar cosas nuevas con m�s frecuencia y estar dispuestos a equivocarse m�s veces.

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Hay que cubrir nuevos �mbitos, explorar nuevos temas, mejorar en el uso de los lenguajes propios de cada plataforma, enriquecer la narrativa, incorporar a las audiencias, escuchar y conversar en las redes sociales, apostar en serio por el dise�o, mejorar las interfaces, reaccionar m�s r�pido y con m�s precisi�n y rectificar con menos dudas y sin disimulos.

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�Qué nos trae el futuro? En tres palabras: no lo sé. Lo que s� sé es que tendremos el futuro que seamos capaces de inventarnos.

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�Una clave? En una palabra: movilidad.

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As� como 2009 fue el a�o del despegue de las redes sociales, 2010 ser� el a�o de lo m�vil: m�s teléfonos m�s inteligentes, mejores dispositivos digitales de lectura, port�tiles m�s port�tiles, nuevos servicios de geolocalizaci�n, mejor conectividad, expansi�n de las aplicaciones para m�viles y para redes sociales, publicidad predictiva y sensible a la posici�n, nuevas métricas para nuevas formas de consumo de informaci�n y nuevos modos de interacci�n social asistidos por la tecnolog�a.

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As� como internet lo cambi� todo, la movilidad volver� a cambiarlo todo otra vez.

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Hagamos que sea un feliz 2010 y vayamos cambiando para conseguirlo.

Prensa digital

Jos� Luis Orihuela — 2009-12-21T10:09:42+01:00

Vale la pena dedicarle unos minutos al vídeo conceptual del prototipo del Bonnier para un lector digital portátil de revistas.

La amplia repercusión que ha tenido internet el proyecto Mag+ acredita no sólo la calidad del vídeo, si no también el acierto del modelo de diseño de interacción propuesto.

Mag+ from Bonnier on Vimeo.

Los dispositivos portátiles de lectura aplicados a la prensa, como bien sugieren en Paper Papers, bien podrían conducir a la disolución de las fronteras entre revistas y diarios.

Toda vez que exista un soporte compartido de carácter digital que permita el uso del lenguaje multimedia y que disponga de funciones de actualización en tiempo real, ¿qué sentido tendrá que sigamos distinguiendo a un diario de una revista?

Por otra parte, el que un lector electrónico de libros vaya camino de convertirse en el regalo estrella de estas navidades es una muy buena noticia ya que, entre otras cosas, nos da pistas acerca de la creciente aceptación social de nuevas plataformas para el consumo de información.

Relacionado: No llegar tarde al futuro.

Lecciones tras un Ataque de P�nico

Jos� Luis Orihuela — 2009-12-14T12:46:52+01:00

Un cortometraje de ciencia ficción producido con 300 dólares por el uruguayo Federico Álvarez atrae la atención de una productora de Hollywood que ofrece 40 millones de dólares para convertirlo en una película.

¿Qué podemos aprender en los medios acerca de la historia de un desconocido que realiza a puro pulmón el corto Ataque de Pánico y tras colgarlo en la red concita el interés de la meca del cine?

1) Los contenidos de calidad no proceden necesariamente de las industrias establecidas, los creadores de contenido están ahora en todas partes y vienen pisando fuerte.

2) Las tecnologías han nivelado el terreno de juego, por lo que es más probable que quienes tengan talento puedan demostrarlo gracias a la mayor disponibilidad de herramientas.

3) La red es un magnífico escaparate del talento emergente, además los sitios sociales permiten disponer de un estudio de mercado preliminar y espontáneo acerca de los contenidos que funcionan.

4) Hacen falta inversiones para convertir las buenas ideas en negocios, aunque el software para animación y efectos especiales resulte accesible y existan numerosas plataformas para la difusión viral de vídeos, sigue siendo necesaria la intervención de la industria para que la creación artística sea algo más que un juego.

¿Estamos los medios lo suficientemente atentos a los contenidos periodísticos de calidad que se generan fuera de las redacciones? ¿Estamos dispuestos a darles una oportunidad?