Su análisis es escuchado con atención en el Partido Popular español por los paralelismos en la «reconquista» del poder después de gobiernos socialdemócratas. El sábado participa en Madrid en el congreso de la Asociación Europea de Comunicación Política (EAPC), organizado por Mas Consulting.
—¿Cuál es el mensaje que Cameron ofreció a la sociedad británica para ganar las elecciones en 2010?
—Nuestro punto de partida en las generales de 2010 que dieron la victoria a nuestro partido fue que había llegado la hora del cambio. En toda elección hay una cuestión básica: queremos más de los mismo o ha llegado la hora del cambio. Y nuestra campaña fue «es hora de cambiar». El reto era cómo mostrar que éramos diferentes después de haber gobernado durante casi veinte años con Margaret Thatcher desde 1979 a 1997. En 1997 habíamos sido barridos por Tony Blair, y nuestros resultados en los comicios de 2001 y 2005 no indicaban que íbamos a ganar en 2010. Así, el Partido Conservador tuvo que hacer cambios radicales en términos de imagen y de su propia organización. «Más de lo mismo» no nos iba a dar la victoria en las generales. Y atravesamos un cambio dramático en el liderazgo del partido, transformamos toda la imagen de marca y, lo que es más importante, la manera en que gestionábamos las campañas en el nivel local.
—Los estrategas del PP español creen que Cameron desveló demasiado sus dolorosas medidas anticrisis durante la campaña y eso le restó votos. ¿Está de acuerdo?
—Siempre hay que mantener un equilibrio. Puedes ser todo lo evasivo que quieras sobre tus políticas, pero si te niegas a especificar nada sobre tus tesis verás que es difícil generar credibilidad en torno a tu candidatura.
—¿Recomienda ser claro y decir que las cosas serán duras, o minimizar el «sangre, sudor y lágrimas»?
—La gente sabe que Gran Bretaña está en una situación financiera muy compleja y que ya no pueden «exprimir la tarjeta de crédito» como antes. En Inglaterra decimos: «Cuando estás en un agujero, deja de cavar». Y creo que el electorado es consciente. Nuestras bases nos piden claridad y coherencia. Por comparar, quieren que nuestro mensaje sea el mismo en Santander que en Barcelona.
—¿Cuáles cree que son los mensajes ganadores para David Cameron en las próximas elecciones?
—La gente tomará sus decisiones en función de si cree que hemos cumplido con lo que prometimos….
—Prometieron sangre, sudor y lágrimas y les han dado sangre, sudor y lágrimas. ¿Les hará ganar votos?
—Creo que mucha gente aprecia nuestra franqueza con respecto a la situación económica. Los británicos el año que viene querrán sentir que las cosas van mejor. Las sociedades perciben los resultados electorales desde la perspectiva de su propia situación personal, y lucharán por lo que creen que es mejor para su familia. Los adultos valoran la política por cómo afectará a sus hijos.
—¿Cómo usa su partido internet para hacer política?
—Las campañas en la red no han alcanzado el nivel que tienen en Estados Unidos, pero está claro que serán cada vez más significativas. Distintos aspectos de los nuevos medios funcionan con audiencias diferentes. Por ejemplo, Facebook sirve para llevar a la gente hacia un sitio web. Twitter, sin embargo, todavía alimenta solo al «village» político: los periodistas siguen a los políticos, y los periodistas se siguen entre ellos. Nunca vas a ganar unas elecciones por tener la mejor web.
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